2015 સિઝનના આગમન સાથે, ડિઝાઇનર્સ સ્ટાઇલિશ નવા કપડાં પહેરે સાથે મહિલા પ્રતિનિધિઓને આશ્ચર્ય કરે છે. ફેશન એ જ રહી હોવા છતાં, ફેશનેબલ ઉમેરા અને ડિઝાઈન સોલ્યુશન્સ જેના દ્વારા ફેશન ડિઝાઇનર્સે 2015 નાં કપડાંનાં નવા મોડલ્સને સુશોભિત કર્યા છે, તે પણ છોકરીઓને રૂઢિચુસ્ત દ્રષ્ટિકોણથી ઉદાસીન સાથે છોડી શકશે નહીં.
કપડાં પહેરે નવા મોડલ્સ 2015
કપડાં પહેરે 2015 ના નવા સંગ્રહો સૌ પ્રથમ બિઝનેસ બિઝનેસ મહિલા અને ગંભીર આત્મનિર્ભર સ્ત્રીઓને આશ્ચર્ય કરશે. ડિઝાઇનર્સે ફર અને ફેબ્રિકના મૂળ સંયોજનો, અનપેક્ષિત રંગ ઉકેલો સાથે નવા બિઝનેસ ડ્રેસ રજૂ કર્યા હતા અને વ્યવસાય ફેશનની દ્રષ્ટિએ પ્રથાઓ તોડ્યા હતા. ઓફિસ ડ્રેસનું પ્રતિનિધિત્વ 2015, ડિઝાઇનરોએ નવીનતાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે, જે રંગોની મૂળ પસંદગીમાં અલગ છે. આ વર્ષે, સ્ટાઈલિસ્ટ બિઝનેસ મહિલાઓને શિફિન મેટાલિક પહેરવેશમાં તેમના વ્યક્તિત્વ પર ભાર આપવા માટે ભલામણ કરે છે. તેજસ્વી રંગોના ડિઝાઇનર્સના પ્રેમીઓ ધાતુના રંગના ઉમેરા સાથે રંગ મોડેલ પ્રદાન કરે છે. વધુમાં, ફર સરંજામ સાથે સીધો ટૂંકા ઉડતા બિઝનેસ ફેશનમાં એક નવું પગલું હશે. અને સૌથી હિંમતવાન બિઝનેસ લેડિઝ ડીઝાઈનર સંયુક્ત મોડેલો ઓફર કરે છે - સ્કર્ટ-ટ્યૂલિપ અને અડધા સૂર્ય સાથે એક કડક શણગારવું.
પરંતુ રોજિંદા જીવનના ડિઝાઇનરો સખત અને સંસ્કારિતાનું નિરીક્ષણ કરવાનો પ્રસ્તાવ કરે છે, તેથી ફેશનેબલ વલણોની ઊલટાનું કારણ ઉલટાવે છે. 2015 માં દરરોજ સૌથી વધુ લોકપ્રિય કપડાં પહેરે કેસમાં સંકુચિત થશે, તેમજ રેટ્રો શૈલીમાં નવા મોડલ્સ તરીકે. આ પ્રકારની શૈલીઓ નેકલાઇનના સ્પષ્ટ કોણીય કટથી અને અર્ધપારદર્શક કાપડ અને ફીતની સહાયથી ખભા પર ભાર મૂકવામાં આવે છે.
તેમ છતાં, સ્ટાઈલિસ્ટ તેમના પસંદગીઓમાં જૂના જમાનાનું રહેવાનું અને કામ માટે સામાન્ય ઓફિસ સ્ટાઇલ પહેરવાની પ્રતિબંધિત નથી, અને દરરોજ છબીઓમાં નવા વ્યવસાયના કપડાં પહેરેનો ઉપયોગ કરે છે.
સર્જનાત્મકતા સાથે સૂક્ષ્મતા અને સુઘડતાએ સાંજે ફેશનમાં સફળતા મેળવી. 2015 માં, લાંબી ડ્રેસની વૈભવી નવીનતાઓ દ્વારા નેકલાઇન સાથે પીઠ પર એક હેમ સાથે પૂરવામાં આવે છે. વધુમાં, લેસની શણગાર પૃષ્ઠભૂમિમાં ઝાંખા પડી હતી. હવે અર્ધપારદર્શક સામગ્રી શણગાર નથી, એક સ્વતંત્ર સામગ્રી. આવા મોડેલ ફેશનની ઘાતકી અને સ્વતંત્ર સ્ત્રીઓ માટે યોગ્ય છે. અને અનપેક્ષિત ફેશન સોલ્યુશન્સના પ્રેમીઓ, ડિઝાઇનર્સ લાંબા સમયથી ટ્રેન સાથે ટૂંકા સાંજે કપડાં પહેરે વ્યાપાર શૈલીમાં રજૂ કરે છે.
| | |
| | |
| | |