જો તમે મહત્વાકાંક્ષા ધરાવતા હોવ તો, કોઈ એક્ઝિક્યુટિવની ભૂમિકાને સહન કરવું અને કોઈનું ગૌણ છે. જો કે, વધુ વખત નહીં કરતાં, તે આ સ્થાન છે કે જે નેતૃત્વની પદવીના માર્ગમાં એક અભિન્ન અંગ બની જાય છે. તે દુર્લભ છે જ્યારે તે કહે છે "કાદવથી ધનથી" સુધી બોસ બની જાય છે, અને ખરેખર, ઘણી વાર તે કંપની માટે ઉપયોગી છે અને તમે, નવા નેતા.
ટૂંકમાં, કારકિર્દીની સીડીની ધીમી ગતિએ તમને અને ભાવિ કર્મચારીઓ બંનેને ફાયદો થશે. તો કેવી રીતે, જો તમે ધીરજપૂર્વક બધા માર્ગે ગયા અને છેલ્લે બોસ બનવાની ઇચ્છા તમને રાત્રે શાંતિપૂર્ણ રીતે સૂઈ જવા દેતી નથી?
1. મેનેજમેન્ટ માટે તમારી માવજત પરીક્ષણ કરો
અલબત્ત, તમે ખાતરી કરો કે તમે બધા 100 માટે યોગ્ય છો. જો કે, લેખિતમાં આની ખાતરી કરવા અને સમજાવવા માટે હજુ પણ કોઈ સમસ્યા નથી. કર્મચારી અધિકારીઓનો સૌથી લોકપ્રિય પ્રશ્ન એ છે કે "એક વર્ષમાં તમારી વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિની કલ્પના કરો." વિલંબિત છે અને તે પણ જાણતા નથી કે કઈ વિષયને સંપર્ક કરવો? પછી તમે હજુ સુધી બોસ ની સ્થિતિ માટે ઉગાડવામાં નથી. જો તમે સરળતાથી તમારી પ્રવૃત્તિઓની કલ્પના સરળતાથી કરી શકો છો, પરંતુ કંપનીના વિકાસના એક વર્ષ કે તેથી વધુ સમય માટે, તમે તમારા કાર્યને સુધારવા માટે વ્યવસાયના વિચારોને વ્યક્ત કરી શકો છો, તમે એક મહાન બોસ મેળવી શકો છો.
2. બોસને કેવી રીતે દૂર કરવું અને તેમના બોસ ઉપર કેવી રીતે પગલું કરવું
જો માત્ર તમે નહીં, પરંતુ તમારી સંપૂર્ણ ટીમ સ્પષ્ટપણે જોશે કે શ્રમ પ્રક્રિયામાં બોસની હસ્તક્ષેપ માત્ર નુકસાન કરે છે અને સામાન્ય રીતે, જે વ્યક્તિ તે છે, તે સામૂહિક ના અભિપ્રાયમાં હોય છે, તે સંક્ષિપ્ત મનનું છે, તેથી તમારી પાસે તેના દ્વારા કૂદી જવા માટે એક તક છે. માત્ર કામના મુદ્દાઓને સંબોધવા માટે નહીં, પરંતુ સામાન્ય.
3. બોસ વધારો
જો તમારા બોસને પ્રમોટ કરવામાં આવે, તો તેના સ્થાને કોઈએ નિમણૂક થવી જોઈએ, શા માટે તે તમે છો તે સુનિશ્ચિત કરશો નહીં? આ કરવા માટે, તમારે તમારા બોસ સાથે વાત કરવી જોઈએ, શરમ નહીં, કેસના એકંદર લાભો પર ધ્યાન આપવું. એકમાત્ર સમસ્યા એ છે કે વિજેતા પ્રોજેક્ટ - સુપર જટિલ, કૌભાંડિક, વિશ્વમાં કોઈની શક્તિની બહાર, તમારા દ્વારા વિકસિત અને અમલમાં મૂકવું જોઈએ.
4. કંપનીમાં મુખ્ય લોકો
દરેક કંપની પાસે ટોચના મેનેજમેન્ટની નજીકના લોકો છે. તમે અને તે બધા ખૂબ સારી રીતે જાણે છે, તે એક અભિગમ શોધવા માટે જ રહે છે. તમારા પીડિતો પર દસ્તાવેજો એકત્રિત કરો અને તેમની સહાનુભૂતિ શોધવી. કેટલાક સમય પછી, તેમને તમારી બેઠકના સંગઠનને બહેતર બૉસ સાથે દોરી દો, જેમાં તમે કંપનીને તમારા લાભો સ્પષ્ટ રીતે સમજાવી શકો છો.
5. સમજવું કે તે તમારા માટે સારું રહેશે
નેતૃત્વની સ્થિતિમાં તમારે તમારા ભવિષ્યને પૂર્વગ્રહ કરવો નહીં. શું તમે તમારા વર્તમાન સમકક્ષ કરતાં વધુ અસરકારક રીતે ચલાવશો? જો નથી, તો શા માટે તમે આ લાભને કારણસર લાવવા નહીં કરો છો?
6. તમારી જાતને રીસીવરો શોધો
કંપનીની સફળતા માટે દરેક વ્યક્તિગત સ્તરે કામનું સક્ષમ પ્રદર્શન એ અનુભવે છે કે જ્યારે તમે તમારી જાતને ઉપર વધશો ત્યારે તમારી ફરજો કેવી અને કેવી રીતે કરશે તે વિશે વિચારો. તમારી જાતને એક શિફ્ટ તૈયાર કરો, અમને લગભગ તમામ સૂક્ષ્મતા અને ઘોંઘાટ વિશે જણાવો
7. માર્ગદર્શિકા પદ્ધતિ પસંદ કરો
તે સત્તાવાર રીતે, લોકશાહી અને સહાનુભૂતિપૂર્વક દોરી શકાય છે. આધિકારિક પદ્ધતિ, ગૌણ નબળાઓના કિસ્સામાં યોગ્ય છે, જેમ કે જેઓ શોધ અને પોતાને વિચારવાની અસમર્થ છે, તેઓ ફક્ત સૂચનોનું પાલન કરવામાં સક્ષમ છે. લોકશાહી પદ્ધતિ એ છે કે જ્યારે તમે ટીમ સાથે મળીને કામ કરવાની યોજનાઓ, વલણો અને દિશા નિર્માણ અને ચર્ચા કરવા માટે ચર્ચા કરો છો અને સામૂહિક સફળતા અને નિષ્ફળતા માટે જવાબ આપો છો. જ્યારે તમે તમારા સહકર્મચારીઓમાં વિશ્વાસ ધરાવો છો ત્યારે જ્યારે તેઓ સર્જનાત્મક અને કાર્યક્ષમ લોકો હોય છે, જેને મુખ્ય વસ્તુમાં દખલ કરવાની જરૂર નથી હોય
8. સૌથી મહત્વપૂર્ણ પેંતરો
જ્યારે તમે જોશો કે તમે કેવી રીતે અને કેવી રીતે મેનેજ કરશો, કંપનીને શું લાવશે, શું બદલાશે, શું સુધારશે, ઉચ્ચ અધિકારીઓ સાથે ઉપરોક્ત વાતચીત માટેનો સમય છે. શું એ હિંટિંગની ઇચ્છા છે કે આ બિંદુ સુધી તમે ડૌસિઅર અને મોટા બોસ મેળવશો? તેના પર કામ કરવા માટે માહિતી જરૂરી છે.
જો તમે, આ જટિલતાઓને પરિણામે, અને તરત જ કોઈ બોસ ન કરો તો, મારા પર વિશ્વાસ કરો, તમે આ પદની સરખામણીમાં પહેલાંની સરખામણીમાં વધુ નજીક છો. વધુમાં, મોટા મેનેજમેન્ટ અને તેના સહયોગીઓ સાથેનો એક સારો અને વ્યક્તિગત સંપર્ક ચોક્કસપણે તમારા વર્તમાન બોસ માટે અવેજીની શોધ કરતી વખતે હાથમાં જશે.