સંપૂર્ણ કંપનીની આગેવાની કરતી વખતે, ભવિષ્યના મેનેજરને યોગ્ય મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ પસંદ કરવાની જરૂર છે. મોટેભાગે પ્રદર્શન સૂચકો સીધી આ પર આધાર રાખે છે. સક્ષમ વડા નીચેના પરિબળો પર ધ્યાન ખેંચે છે.
- પરિસ્થિતિ (શાંત અથવા તણાવયુક્ત);
- કાર્ય (જટિલ સમસ્યાઓ અથવા સૈદ્ધાંતિક વિશ્લેષણ);
- જૂથ (વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ)
પરંતુ, અલબત્ત, મેનેજરના વ્યક્તિગત ગુણો, શારીરિક (વય, જાતિ) થી શરૂ થઈ રહ્યા છે અને બુદ્ધિજીવન સાથે પૂર્ણ થઈ રહ્યા છે, તે પણ મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિની પસંદગીને પ્રભાવિત કરે છે. અમે એક વિવાદાસ્પદ વ્યવસ્થાપન શૈલી પર વિચારણા કરીશું, જે સંશોધકોએ "તોફાની" તરીકે બરતરફ કર્યો હતો. તે નેતૃત્વની ઉદાર શૈલી વિશે છે
આ બીબાઢાળ ક્યાંથી આવે છે?
ઉદારવાદી નેતૃત્વ શૈલીની એક વિશેષતા એ છે કે તે મેનેજમેન્ટના ચીફની ઓછામાં ઓછી ભાગીદારી દ્વારા દર્શાવવામાં આવે છે. પરંતુ આ પ્રથમ નજરમાં. આ અભિગમનો સાર એ કર્મચારીની સર્જનાત્મક ક્ષમતાના મહત્તમ જાહેરાત છે. નેતા દિશા નિર્ધારિત કરતી હોકાયંત્ર છે, તે માત્ર સમસ્યા (અથવા કર્મચારીઓની સહાયથી, છતી કરે છે) સમસ્યા અથવા કાર્યનો સારાંશ દર્શાવે છે અને જરૂરી કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓનું પાલન પણ કરે છે. બધા નિર્ણયો પોતાને અધવચ્ચેથી બનાવવામાં આવે છે. અને તેઓ પોતાની જાતને પૂરી કરવાના રસ્તાઓ શોધી રહ્યા છે. ઉદારવાદી નેતૃત્વ શૈલી સાથે, વડા નિષ્ણાત કન્સલ્ટન્ટ અથવા આર્બિટ્રેટરનું કાર્ય કરે છે. તે પરિણામનું મૂલ્યાંકન પણ કરે છે અને કર્મચારીઓને સારા પ્રદર્શન માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે.
વ્યવસ્થાપનની આ પદ્ધતિ ક્યારે યોગ્ય છે?
ઉદારવાદી નેતૃત્વ શૈલીનું સકારાત્મક ઉદાહરણ એ વૈજ્ઞાનિક સંશોધન અથવા વિકાસનું ક્ષેત્ર છે. આ કિસ્સામાં, ટીમમાં અત્યંત લાયક નિષ્ણાતોનો સમાવેશ થાય છે, જેઓ નિયમ પ્રમાણે, વધુ પડતા દબાણ અને નિયંત્રણને સ્વીકારતા નથી. આ કિસ્સામાં, નેતાએ મેનેજમેન્ટની ઉદાર પદ્ધતિ પર રહેવું જોઇએ. ખરાબ નથી, ઉદારીકરણ પણ સર્જનાત્મક વાતાવરણમાં રુટ લે છે, જો કે, જો કર્મચારીઓ કામ સાથે "બર્ન" કરતા નથી, તો તે જગ્યાએ થવાનું જોખમ રહે છે. સર્જનાત્મક લોકો ડિપ્રેશન, સ્થિરતા, વગેરેને આધીન છે. આવા સમયે, નેતાને મેનેજમેન્ટ વ્યૂહમાં ફેરફાર કરવાની જરૂર છે, જે મહાન કઠોરતા દર્શાવે છે.
લિબરલ નેતૃત્વની શૈલી ઘણીવાર સ્ત્રીઓમાં જોવા મળતી નથી, કારણ કે તે લાગણીશીલતા અને હસ્તક્ષેપ કરવાની ઇચ્છાને દર્શાવવામાં આવે છે, મદદ કરવા માટે. જો કે, તે સ્ત્રીઓની લાગણી છે, તે હકીકત તરફ દોરી જાય છે કે સક્ષમ માદા માથા સ્વસ્થપણે મેનેજમેન્ટ શૈલી માટે શોધે છે જે ટીમ માટે વર્તમાન અને કંપનીની હાલની સ્થિતિ છે. વધુમાં, સ્ત્રીઓ જે ટીકા પ્રત્યે સંવેદનશીલ હોય છે, તેઓ નેતૃત્વની ઉદાર શૈલી તરફ ધ્યાન આપે છે. આ કિસ્સામાં, મેનેજમેન્ટની પદ્ધતિની પસંદગી કોઈની સાથે સંબંધોને બગાડવા માટે અનિચ્છા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, અને નેતાના નબળા પાત્ર દ્વારા ઉદારવાદના તમામ લાભોને સરભર કરવામાં આવે છે. તે પોતાની સ્થિતિને બચાવવા અને ભારે પરિસ્થિતિઓમાં કાર્યરત નથી, કામના નિયમો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું પસંદ કરે છે અને જોબ વર્ણનને કડક પાલન કરે છે. સમાન
તમે કેવી રીતે એક અથવા બીજી વ્યવસ્થાપનની પસંદગીની સફળતાનું મૂલ્યાંકન કરી શકો છો? ખૂબ સરળ - પ્રભાવ પર અસર પર. જો કે, પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ, પ્રોસેસ ઓર્ગેનાઇઝેશન અને કર્મચારી વ્યવસ્થાપન દ્વારા, સમગ્ર વર્કફ્લોના માપદંડને ધ્યાનમાં લેવું મહત્વનું છે. એક સક્ષમ નેતા માત્ર વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં સ્વીકાર્ય નથી, તે કંપની માટે સૌથી સાનુકૂળ સ્થિતિ ઊભી કરી શકે છે, મજૂર સંગઠનને બદલીને અને યોગ્ય કર્મચારીઓ પસંદ કરી શકે છે.