સહકર્મચારીઓનું સૌથી વધુ ઉત્પાદક કાર્ય કેવી રીતે કરવું? તેમને સારી પ્રેરણા સાથે પ્રદાન કરો. સાચું છે, બધા બોસ તે યોગ્ય રીતે કરી શકતા નથી - દરેક લોકો સામગ્રી પ્રેરણા વિશે જાણે છે, પરંતુ કર્મચારીઓની નકામી પ્રેરણા વિશે ઘણીવાર ભૂલી જવામાં આવે છે અને નિરર્થક, કારણ કે તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. મને કહો, શું તમે એવા કંપનીમાં લાંબા સમય સુધી કામ કરી શકશો કે જ્યાં તમારા પગ લૂછી રહ્યાં છે, જ્યાં સાથીઓ માત્ર એકબીજાને બેસીને કેવી રીતે લાગે છે, અને આ જગ્યાએ કામ કરતા એકમાત્ર પ્લસ માત્ર સારો પગાર હશે? મોટેભાગે, આવા નોકરીમાં કોઈ પણ લાંબા સમય સુધી રહેશે નહીં, જેનો અર્થ એ થાય કે કર્મચારીઓના બિન-સામગ્રી પ્રોત્સાહનની પદ્ધતિઓ વિશે ભૂલી ન જોઈએ.
કર્મચારીઓના બિન-સામગ્રી પ્રેરણાના પ્રકાર
કર્મચારીઓના બિન-સામગ્રી પ્રેરણા માટે નીચેના સાધનો છે.
- વાજબી વેતન વ્યવસ્થા આ કિસ્સામાં, અમે વેતનના સ્તર વિશે વાત કરી રહ્યાં નથી, પરંતુ તેની સંચયના પદ્ધતિ વિશે ઉદાહરણ તરીકે, વેચાણ મેનેજર માટે, ચૂકવણીની વેતન પદ્ધતિ પ્રેરણા નહીં હોય જો તે વેતનના મૂળભૂત ભાગ (પગાર) ઉપરાંત, વેચાણ માટે વધારાનો પ્રયત્ન કરશે, તો તે મહિનાના વેચાણ માટેના જથ્થા (ક્વાર્ટર) પર વ્યાજ વસૂલ કરશે. અને એચઆર નિરીક્ષક (ભરતી વિધેયો વગર) માટે વધારાની બોનસ પગાર વ્યવસ્થા કરવા માટે તે સંપૂર્ણપણે નકામી હશે.
- તમારી બૌદ્ધિક ક્ષમતાનો ઉપયોગ કરવાની ક્ષમતા. જો કોઈ વ્યક્તિ ઉચ્ચ શિક્ષણ અને પસંદ કરેલ વ્યવસાયમાં રસ ધરાવતી હોય તો તે કામ કરે છે જ્યાં તેમના જ્ઞાનની માંગ નથી, તો પછી તે ઉત્સાહથી તેમની ફરજો નહીં કરે. અને જવાબદારીની અછતને કારણે આ બનશે નહીં, પરંતુ કારણ કે આ કામ તેમને અસંવેદનશીલ નથી.
- વ્યવસાયિક વિકાસની શક્યતા. તાલીમ, રીફ્રેશર અભ્યાસક્રમો, વધારાની ઉચ્ચ શિક્ષણ મેળવવાની તક - આ તમામ કર્મચારીઓના બિન-સામગ્રી પ્રોત્સાહનના સ્વરૂપો છે. વધારાની તાલીમ સમસ્યા પરની માહિતીનો અભાવ ભરવા માટે માત્ર મદદ કરે છે, પણ દિનચર્યાથી પણ દૂર રહે છે, જે પણ મહત્વપૂર્ણ છે.
- કારકિર્દી વૃદ્ધિની શક્યતા. કોઈપણ વ્યક્તિને વિકસિત કરવાની ઇચ્છા છે, અને જો કંપનીએ આ તક આપે છે, તો આ એક વિશાળ પ્લસ છે. તે કંપનીઓ જ્યાં કારકિર્દી વિકાસ માટેની કોઈ શક્યતા નથી, તે સામાન્ય રીતે જરૂરી અનુભવ મેળવવા માટે વપરાય છે, ત્યારબાદ એક પ્રતિસ્પર્ધી કંપનીમાં પહેલાથી જ એક ઉચ્ચ-વર્ગના નિષ્ણાત પર સ્વિચ કરવા માટે.
- કંપનીના કર્મચારીઓ માટે સામાજિક રક્ષણની વિકસિત વ્યવસ્થા. ટ્રેડ યુનિયન કમિટી, કિન્ડરગાર્ટન, સ્ટેડિયમ, હેલ્થ કેમ્પ, એન્ટરટેઇનમેન્ટ સેન્ટર, કંપનીના કર્મચારીઓને સહાય કે જે નિવૃત્ત થાય છે.
- સલામત અને આરામદાયક કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ, એર્ગોનીયોમિક કાર્યસ્થળોનું સંસ્થા, સમયસર સાધનો આધુનિકીકરણ.
- રેન્કિંગના પુરસ્કાર સાથે કોર્પોરેટ સ્પર્ધાઓ મહિનાના શ્રેષ્ઠ વેચાણ પ્રતિનિધિ છે, જે વર્ષનો સૌથી નમ્ર વિક્રેતા છે, આ ક્વાર્ટરમાં સૌથી વધુ જવાબદાર વેપારી છે. અથવા માનનીય પુરસ્કારો - પેઢીના સન્માનિત એકાઉન્ટન્ટ, શાખાના શ્રેષ્ઠ ડિરેક્ટર, વગેરે.
- ટીમમાં અનુકૂળ મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા બનાવવા નવા કર્મચારીઓના અનુકૂલનની સમાયોજિત પદ્ધતિ.
- સહકર્મચારીઓ અને કંપનીના ટોચના મેનેજમેન્ટ, કોર્પોરેટ ઇવેન્ટ્સ અને ઇવેન્ટ્સની સંસ્થા, કોર્પોરેટ અખબારનું વર્તન વચ્ચે સારી રીતે પ્રસિદ્ધ પ્રતિક્રિયા.
કર્મચારીઓના બિન-સામગ્રી પ્રોત્સાહન માટેની પરિષદો
કર્મચારીઓના અમૂર્ત પ્રેરણા કેટલા પ્રકારનાં છે તે જાણવું, તે નક્કી કરવું મુશ્કેલ છે કે તેમાંના કોઈ ચોક્કસ કંપનીની જરૂર છે. આ સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવા માટે, પેઢીમાં પ્રેરણાની પ્રવર્તમાન વ્યવસ્થાનું મૂલ્યાંકન કરવું જરૂરી છે. અને પછી જરૂરી બનાવવા
પ્રેરણાના જરૂરી સાધનો પસંદ કરતી વખતે, તમારે યોગ્ય રીતે પ્રાથમિકતા કરવી જોઈએ. ઉદાહરણ તરીકે, નોન-વર્ક પેન્શનરો માટે સામાજિક સપોર્ટ ઉપયોગી ન પણ હોઈ શકે જો કંપની પાસે નવા કર્મચારીઓને અનુકૂળ કરવા માટે કોઈ સિસ્ટમ ન હોય