કામ કરતા દરેક વ્યક્તિની પોતાની અપેક્ષાઓ હોય છે કોઇએ કારકિર્દી વિકાસની જરૂર છે, કેટલાક પોઝિશનની કાળજી લેતા નથી, મુખ્ય વસ્તુ વધુ ચૂકવવાની છે, કોઇને ગંભીર સંપાદન, જીવનનો હેતુ , એક સ્વપ્ન માટે નાણાં બચાવવાની જરૂર છે. જો મેનેજર કોઈ વ્યક્તિને પોસ્ટ તરીકે જુએ છે, તો તે તેના માટે એક અભિગમ શોધી કાઢશે અને સ્ટાફને પ્રોત્સાહન આપવાની વ્યક્તિગત, બિન-માનક પદ્ધતિ લાગુ કરશે.
સામગ્રી પ્રેરણા
સંગઠનોના વિકાસમાં "શાર્ક" મેનેજમેન્ટ અને નિષ્ણાતો માને છે કે કર્મચારીઓને ઉત્તેજન આપવાની સામગ્રીની પદ્ધતિઓ ખૂબ જ અસરકારક છે, પરંતુ ટૂંકાગાળાના છે.
જો કર્મચારીને પ્રોત્સાહન આપવાની એકમાત્ર વસ્તુ પગારમાં વધારો છે, ટૂંક સમયમાં, તે એક સારા જીવન માટે ઉપયોગ કરશે અને આ મહિનાને તે યોજના પૂરી કરવામાં નિષ્ફળ રહે તે ચિંતા કરવાનું બંધ કરશે. વધુમાં, ત્યાં હંમેશાં એક સ્થળ છે જ્યાં "ગ્રાસ હરીયાળો" છે, અને કર્મચારી, નાણાં દ્વારા જ સરળતાથી વ્યવસ્થાપિત છે, સરળતાથી, પસ્તાવો વિના, તમને સૌથી અયોગ્ય ક્ષણ પર ફેંકી દેશે, કારણ કે તે પૈસા માટે ટેવાયેલું છે. અને જો પ્રોત્સાહન અને પ્રોત્સાહિત સ્ટાફની નૈતિક પદ્ધતિઓ વધુ મહત્વપૂર્ણ અને વધુ લાંબા ગાળાના હોય છે, તો અમે મનીની મદદથી મજૂરની કાર્યક્ષમતામાં વધારો કરવા માટેના યોગ્ય રસ્તાઓ પર સંક્ષિપ્તમાં અટકીશું.
મટીરીઅલ પ્રેરણા બે મૂળભૂત ઘટકો - પગાર અને વિવિધ બોનસ અને બોનસમાં ઘટાડો થાય છે.
શ્રમ બજારમાં સરેરાશ વેતન દર અનુસાર વેતનમાં વધારો થવો જોઈએ. કરાર પર નિર્ધારિત ક્રિયાઓની કામગીરી માટે તે ચાર્જ કરવામાં આવે છે.
ઇનામ ત્રણ ઘટકો ધરાવે છે, અથવા બદલે, તેની સંચય માટે ત્રણ મુખ્ય કારણો છે:
- અનુભવ - જો કર્મચારી ચોક્કસ સમય મર્યાદા (3 વર્ષ માટે કામ કરે છે) કરતાં વધી જાય, તો આ "વફાદારી માટે" પ્રીમિયમ પર અસર થવી જોઈએ;
- નંબર - જો કર્મચારીએ યોજનાને ઓળંગી દીધી હોય (જો રકમ નાણાંકીય દ્રષ્ટિએ ગણવામાં આવે છે), તો તે તેના માટે એક પ્રેરણાદાયક વળતર મેળવવું જોઈએ;
- ગુણવત્તા એ બોસ પોતે દ્વારા નક્કી કરાયેલ સ્પષ્ટ વ્યક્તિગત સૂચક છે (જેમાં મજૂર શિસ્ત, શરતો, ગુણવત્તા, સમર્પણ, વગેરેનો સમાવેશ થાય છે).
ધ્યાન આપો, પ્રેરિત કર્મચારીઓની આ આધુનિક પદ્ધતિઓ માત્ર એક જ વ્યક્તિને ઉત્તેજન આપવી જોઇએ નહીં, પરંતુ સમગ્ર ટીમ જો ઇનામ કોઈ વ્યક્તિ દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે જે અડધા વર્ષમાં મોડું થયું નથી, કદાચ આ સમગ્ર ટીમમાં મજૂર શિસ્ત સુધારવા માટે એક પ્રસંગ હશે.
નૈતિક પ્રેરણા
વિકાસના પ્રારંભિક તબક્કે કર્મચારીઓના બિન-સામગ્રી પ્રેરણા માટેની પદ્ધતિઓ કંપની માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે. પછી, સત્તાધિકારનો ધ્યેય એક સ્નિગ્ધ ટીમ બનાવવો એ છે કે જે નેતાને નાણાંના હિત માટે ન અનુસરવા તૈયાર છે, પરંતુ સંભાવના, વ્યક્તિગત વૃદ્ધિ અને પ્રતિષ્ઠાને વધારવા માટે
નૈતિક પ્રેરણાનો આધાર વ્યક્તિત્વ છે . જો દરેક કર્મચારીને તે ઇચ્છે છે, તો દરેક ખુશ થશે. તેથી, આંકડા દર્શાવે છે કે થિયેટરમાં ટિકિટનું પ્રોત્સાહન વિતરણ, ઓપેરા વેતનના પ્રીમિયમના અમુક ટકાથી વધુ સારી કામગીરી બજાવે છે. આ ખાસ કરીને મહત્વનું છે જો કંપની ખરેખર વિકાસ પામી રહી છે, અને પગાર ત્રિમાસિકમાં વધારો કરવાની કોઇ રીત નથી. આ કિસ્સામાં, જેઓ પોતાને અલગ પાડ્યા છે તેમને સાંકેતિક ભેટ, ટીમની ભાવનાને વધારશે કારણ કે કર્મચારી સમજે છે કે બોસ આ કરી શકતો નથી, પરંતુ કર્યું.
જ્યારે નૈતિક કરતાં સામગ્રી ભાગ વધુ અગત્યની છે?
જો નૈતિક પ્રોત્સાહનો સત્તાપત્રકોના "બહાનું" માં પત્રો સોંપવાના સ્વરૂપમાં ફેરવાઈ ગયા છે, તો કર્મચારીઓ જેમ કે "ઇનામ" પ્રાપ્ત કરે છે
- તેઓ સમજે છે કે તેઓ કોઈ પણ બાબતમાં અલગ નથી, સત્તાવાળાઓ ફક્ત અક્ષરો સાથે "સમાપ્ત થાય છે";
- તેઓ આવા પત્રોમાંથી જીવનના સુધારણાને ન અનુભવે છે;
- તેઓ અનુકરણ માટેના ઉદાહરણો નથી, પરંતુ આગામી વિતરણ સુધી સામૂહિક હાસ્યનો જથ્થો છે.
જો બોસ શબ્દ પ્રેરણાને જોતા હોય, તો "એક જાતની સૂંઠવાળી કેક" ની વિતરણ તરીકે, તેઓ ઘણું ગુમાવે છે પ્રેરણાના સોનેરી નિયમ એ છે કે ટીમ સ્પષ્ટપણે સમજશે કે કોણ શું પુરસ્કાર આપે છે અને તે માટે શું, અને કામની આ શૈલી પ્રમાણભૂત છે