ગ્રાહકનું પ્રતિનિધિત્વ, કંપની વિશે પોતે ગ્રાહકો સર્વિસ, પ્રોડક્ટ, પેઢીની સ્થિતિના આધારે રચાય છે. કંપનીના પોઝિશનિંગ તેની સફળ કામગીરીની ચાવી છે. છેવટે, તમારી એન્ટરપ્રાઈઝની કોઈ પણ સાહસોની સફળતા પર સ્થિતિ અને જાહેરાતમાં અને માર્કેટિંગમાં બહોળી અસર પડે છે.
તેથી, સ્થિતિની વિભાવના કંપનીના દરખાસ્ત અને છબીને વિકસિત કરવાના હેતુસર ક્રિયાઓનો સમાવેશ કરે છે. આનો મુખ્ય હેતુ ઉત્પાદનોના ગ્રાહકોના મનમાં અનુકૂળ પરિસ્થિતિને પ્રાપ્ત કરવાનો છે, આ કંપનીની શરતો.
કંપનીની સ્થિતિ માટે ત્રણ મૂળભૂત સિદ્ધાંતો છે:
- એક દિશામાં પ્રતિબદ્ધ રહો.
- સુસંગતતા, સૌ પ્રથમ.
- લાંબા સમય માટે, એક પદ માટે સમર્પિત થઈ.
સ્થિતિ પદ્ધતિઓ
- અનન્ય ઓફર આ પધ્ધતિમાં માલ, સેવાઓના તમામ ગુણધર્મોના વિશ્લેષણનો સમાવેશ થાય છે, જ્યાં સુધી તમે કોઈ વિશિષ્ટ વસ્તુ શોધી શકશો નહીં જે ઉત્પાદનને અનન્ય બનાવી દેશે. જો વિશ્લેષણ નિષ્ફળ જાય, તો તમારે કોઈ હાઇલાઇટને શોધી કાઢવું જોઈએ કે જે ધ્યાનથી નથી રહ્યું, અને તેને તમારા પરિમાણોમાં એડજસ્ટ કરો.
- સ્વાટ-વિશ્લેષણ તાકાત અને નબળાઈઓનું વિશ્લેષણ, ઓછી કી અને તાકાતમાં તકો શોધવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છે, પરંતુ તે જ સમયે, અને ધમકીઓ.
- યોગ્ય પદ્ધતિ તમારા સ્પર્ધકોની સૂચિ બનાવો, તમારા ઉત્પાદન અને હરીફ વચ્ચે તફાવત શોધો.
- "રજિસ્ટ્રી" ની પદ્ધતિ જાહેરાત સ્પર્ધાત્મક સંદેશાઓનું વિશ્લેષણ કરવાનું જરૂરી છે.
સ્થિતિ પદ્ધતિઓ
સ્થિતિના આ પ્રકારના રસ્તાઓ નીચે મુજબ છે:
- કોઈ ચોક્કસ પ્રોડક્ટની લાક્ષણિકતાઓ અને આ ઉત્પાદન અથવા સેવાનો ઉપયોગ કરીને ગ્રાહકોને મળતા લાભો
- આ ઉત્પાદનની અગ્રણી સ્થિતિ પર ભાર મૂકે છે.
- મની મૂલ્ય.
- ઉત્પાદનનો ઉપયોગ, જાણીતા વ્યક્તિત્વ દ્વારા તેની જાહેરાત.
- ચોક્કસ શ્રેણીના માલસામાનની અંદર સ્થિતિ, સેવાઓ.
- જાણીતા સ્પર્ધકોના હાલના ઉત્પાદનો સાથે ઉત્પાદનોની સરખામણી
- સિમ્બોલ્સ, જેના દ્વારા ગ્રાહક હંમેશા ચોક્કસ બ્રાન્ડને યાદ રાખશે.
- માલના સૂત્રમાં ઉત્પાદનનું દેશ સ્થાપી રહ્યું છે.
તે નોંધવું યોગ્ય છે કે વ્યૂહાત્મક સ્થિતિને બજારમાં કંપનીની સફળતા પર અસર પડે છે, જે સ્પર્ધામાં તેની સ્થિતિને મજબૂત બનાવે છે. આ કરવા માટે, કંપનીએ કંપનીની સંભવિતતાનું મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ અને તેના બાહ્ય પર્યાવરણને કાળજીપૂર્વક વિશ્લેષણ કરવું જોઈએ, તેના સ્પર્ધકોની ક્રિયાઓની આગાહી કરીને એન્ટરપ્રાઇઝની ક્ષમતાઓનો ઉપયોગ કરવાની સૌથી અસરકારક પદ્ધતિઓ નક્કી કરવી જરૂરી છે.
તેથી, કંપનીની સ્થિતિ, સૌ પ્રથમ, નેતૃત્વની સાક્ષરતા, સ્પર્ધાત્મક કંપનીઓની ક્રિયાઓની આગાહી કરવા, તેની કલ્પના કરવાની ક્ષમતા પર આધારિત છે.