કર્મચારીઓની પ્રેરણા

સફળ ઇન્ટરવ્યૂ પછી, એક વ્યક્તિ નવી ઓફિસમાં આવે છે, કામ કરવાની ઇચ્છાથી પૂર્ણ થાય છે અને પરિણામોના સંચાલનને ખુશ કરે છે. અસરકારક કાર્ય માટે કેટલો સમય ચાલશે? દરેક કર્મચારીની પ્રેરણાને વધુ સારી રીતે વધારવાનો માર્ગ શોધવા માટે સ્ટાફ મેનેજરોની ક્ષમતા પર આધાર રાખે છે.

બધા કર્મચારીઓ પર અસર શા માટે છે? પ્રથમ નજરમાં એવું લાગે છે કે કર્મચારી પ્રેરણા બાબતે, બધું જ સરળ છે: વ્યક્તિ પગાર માટે કામ કરે છે, જેનો અર્થ એ થાય કે પગાર ઊંચા, કામ વધુ સારું. તે એવું નથી. સમય જતાં, કર્મચારીઓ તેમનો ઉત્સાહ ઓછો કરે છે, જોકે વેતન તે જ રહે છે. એચઆર મેનેજરનો ઉદ્દેશ સમર્પણમાં ટીમની સહાય માટે, સફળતા અને પ્રગતિની પ્રાપ્તિ માટે માનવ મનોવિજ્ઞાન વિશે જ્ઞાનનો ઉપયોગ કરવો.

પ્રકારો અને કર્મચારી પ્રેરણા પદ્ધતિઓ

આ બોલ પર કોઈ સાર્વત્રિક ગોળી કે દરેક સંસ્થા માટે અને દરેક ટીમ માટે યોગ્ય હશે છે. માનવીય સંસાધનોના વ્યવસ્થાપનનું ક્ષેત્રે ગુણાત્મક રીતે વધુ કામ કરવા માટે કામદારોની ઇચ્છાને વધારવા માટે સક્ષમ ભંડોળના વિશાળ શસ્ત્રાગારને સંચિત કર્યા છે. અને આજે તે ચોક્કસ શરતો સાથે આ ભંડોળના સંયોજનની બાબત છે પ્રેક્ટિસ બતાવે છે કે સંસ્થામાં કર્મચારીઓને પ્રેરિત કરવાની પદ્ધતિ જટિલ હોવી જોઈએ: એકસાથે બંને અંગત અને સામૂહિક પ્રેરણા ભેગા કરો. વધુમાં, તેમાં મૂર્ત અને અમૂર્ત તત્વો શામેલ હોવા આવશ્યક છે.

એન્ટરપ્રાઇઝમાં કર્મચારીઓની સામગ્રી પ્રોત્સાહન:

1. ડાયરેક્ટ પદ્ધતિઓ:

• પ્રીમિયમ;
• દંડ

કાર્યકારી કારકિર્દીની શરૂઆતમાં આ પદ્ધતિઓ સૌથી અસરકારક છે. એ નોંધવું જોઇએ કે દંડ વેતનથી સંબંધિત ન હોવા જોઇએ. બંને પ્રીમિયમ અને દંડ વધારાની રકમ છે, જે સંપૂર્ણ રીતે આપી શકાય છે, અથવા કદાચ "પર્યાપ્ત નથી".

2. પરોક્ષ પદ્ધતિઓ:

• સેવા રહેઠાણ;
• સામાજિક પેકેજ;
• ખોરાક

નિઃશંકપણે, આ પદ્ધતિઓ સૌથી વધુ અસરકારક છે, કારણ કે તે વ્યક્તિની ઇચ્છાઓનો ખ્યાલ કરવાની ક્ષમતા પર અસર કરે છે. પરંતુ એવા કિસ્સાઓ છે કે જ્યારે કોઈ કર્મચારી વધુને વધુ મેળવવા માંગે છે, પરંતુ તે ઉત્પાદક કાર્યમાં સુસંગત નથી. આવા કિસ્સાઓમાં, કર્મચારીઓના અધિકારીઓના શસ્ત્રાગારમાં અન્ય સ્રોતો છે.

કર્મચારી પ્રેરણાની બિન-સામગ્રી પદ્ધતિઓ:

1. વ્યક્તિગત:

• વ્યક્તિગત ગ્રાફ - ઉદાહરણ તરીકે, નાના બાળકોની માતા માટે;
• સશક્તિકરણ - એક વ્યક્તિ વિકાસની સંભાવના અનુભવે છે;
• કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓમાં સુધારો - કર્મચારીની આંખોમાં આ સંસ્થામાં કામના મૂલ્યમાં વધારો થશે;
• તાલીમ - વ્યવસાયિક રીતે વધવાની ઇચ્છા ન દો;
• માન્યતા - મેટ્રીટ કર્મચારીના અવાજનો અવાજ અને પ્રદર્શન

2. સામૂહિક:

• કોર્પોરેટ ટ્રેનિંગ - ટીમવર્ક વિકસાવવામાં મદદ કરો;
• રજાઓ - એક કુટુંબ લાગે, એક થવું;
• દરેકના ધ્યેયો સમજી શકાય - દરેક વિભાગ અને કર્મચારી ખાતરી કરવા માંગે છે કે તે એકંદર પરિણામ માટે કામનો મહત્વનો ભાગ બનાવે છે;
• જાગરૂકતા (સંડોવણી) - પેઢીઓમાં યોજનાઓ અને બાબતોના રાજ્યમાં સંડોવણીનો ભાવ;
• પારદર્શિતા - સંચાલન અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના સુલભ સ્વરૂપ;
• કૃતજ્ઞતા અને માન્યતા - કર્મચારીઓના જૂથના ગુણની ફાળવણી.

પ્રથમ નજરમાં, સામગ્રીની વસ્તુઓની તુલનામાં અમૂર્ત પદ્ધતિઓ નકામી લાગે છે. આ આવું નથી, કારણ કે તેઓ કર્મચારીઓને તેમના પોતાના મહત્વ, મહત્વના અર્થ સાથે ભરવા માટે માત્ર એક પગાર દિવસ પર જ લગભગ દૈનિક પરવાનગી આપે છે તેમના કામ, વધારાના સંભાવનાઓ અને પ્રગતિ

અમને ખાતરી થઈ ગઈ હતી કે આધુનિક એચઆર મેનેજરોના શસ્ત્રાગારમાં કર્મચારીઓને તમામ પ્રસંગો માટે પ્રેરણા આપવાની રીતો છે. પરંતુ નવા કર્મચારીઓની પ્રેરણા કેવી રીતે નક્કી કરવી? આ માટે પરીક્ષણો છે. ખાલી જગ્યા માટેના ઉમેદવારને ઘણા બધા પ્રશ્નોના જવાબ આપવા કહેવામાં આવે છે. પર્સનલ ડિપાર્ટમેન્ટના કર્મચારીએ ચોક્કસ માપદંડો અનુસાર મેળવેલા જવાબો જૂથમાં કર્યા - પાંચ જૂથોના માર્કર્સ. આ જૂથો છે: ઈનામ, કૃતજ્ઞતા, પ્રક્રિયા, સિદ્ધિ, વિચાર તદનુસાર, મુખ્ય જૂથ અને કર્મચારીઓની પ્રેરણા વધારીને પસંદ કરવામાં આવશે.