કોઈપણ સંગઠનમાં, તેના કર્મચારીઓને તેમની ફરજો શ્રેષ્ઠ શક્ય રીતે કરવા માટે ક્રમમાં, સામાન્ય (અને, વધુ સારી, અનુકૂળ) કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ બનાવવી જરૂરી છે. આ માટે, કર્મચારીઓની પ્રેરણા માટે ખાસ ધ્યાન આપવું અને સતત જટિલ પ્રોત્સાહનો હાથ ધરવા જરૂરી છે.
પ્રેરણાથી પ્રેરણામાં શું તફાવત છે તે અમે સમજીશું.
પ્રેરણા એ સૌ પ્રથમ છે, પ્રવૃતિ માટે સભાન વ્યક્તિગત પ્રેરણા, હેતુપૂર્ણ કાર્યવાહી અને સેટ્સના ઉકેલનો ઉકેલ. પ્રોત્સાહનનો આધાર જરૂરિયાતો છે (શારીરિક, મૂલ્ય, આધ્યાત્મિક અને નૈતિક, વગેરે.) તે ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે કોઈ પણ જરૂરિયાતની પ્રાથમિક સંતોષના કાર્ય પછી, પ્રેરિત આવેગ અસ્થાયી રૂપે પરંતુ નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં ઘટાડો થાય છે.
પ્રેરણા બાહ્ય હોઈ શકે છે (કર્મચારીઓ, સંબંધીઓ, સ્પર્ધાત્મક અને સાંકડા-સામાજિક હેતુઓની ક્રિયાઓ અને મંતવ્યો).
પ્રેરણા નેતૃત્વથી બાહ્ય સપોર્ટના પ્રણાલીગત પગલાંના સ્વરૂપમાં વ્યક્ત કરી શકાય છે, પરિણામે કર્મચારીના પ્રયત્નોની પ્રવૃત્તિ અને ગુણવત્તામાં વધારો થાય છે.
ઉત્તેજના હકારાત્મક (વિવિધ પ્રકારનાં પારિતોષિકો અને પારિતોષિકો) અથવા નકારાત્મક (વિવિધ પ્રતિબંધો અને તેમની અરજી લાગુ કરવાના ધમકીઓ) હોઈ શકે છે.
તેનો કેવી રીતે ઉપયોગ કરવો?
કર્મચારીઓની મજૂર પ્રવૃત્તિને વધારવા માટે (અથવા ઓછામાં ઓછું જાળવી રાખવાની) હેતુસર તેની સફળ કામગીરીની જરૂરિયાતો માટે કોઈ પણ સંગઠનનું સંચાલન હેતુપૂર્વક અને વ્યવસ્થિત રીતે બનાવવાની જરૂર છે. તેમની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામોમાં કર્મચારીઓના હિતને વધારીને આંતરિક પ્રેરણાને મજબૂત બનાવવી.
ઉત્તેજના અને પ્રેરણા પદ્ધતિઓ
કર્મચારીઓને પ્રભાવિત કરવા માટે સૌથી અસરકારક પ્રોત્સાહન માત્ર વેતનની માત્રામાં નહીં, પરંતુ નિયમિત અને અનિયમિત ચુકવણીના અન્ય સ્વરૂપોમાં અને કર્મચારીઓની વિવિધ જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે વિવિધ સામગ્રી અને બિન-સામગ્રીના લાભો માટે સરળ અને સસ્તા આરામદાયક પ્રવેશ પ્રદાન કરે છે.
વ્યાવસાયિક સ્થિતિ, મૌખિક અમૂર્ત પ્રોત્સાહનો, સંગઠનોનું વલણ અને એન્ટરપ્રાઇઝ (અથવા તેના આધારે) ના માળખામાં પોતાના વિચારોને સમજવાની સંભાવના પણ કર્મચારીઓને એન્ટરપ્રાઇઝ માટે જે તેઓ કામ કરે છે અને તેની પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લે છે તેના સંબંધમાં ખૂબ મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે.
કર્મચારીઓના પ્રોત્સાહનો અને હકારાત્મક પ્રોત્સાહન પ્રક્રિયાને યોગ્ય રીતે ગોઠવવા માટે, તેમની કાર્ય પ્રવૃત્તિઓનું મૂલ્યાંકન કરવાની ચોક્કસ પદ્ધતિ લાગુ કરવી જરૂરી છે. આ કર્મચારી બધા કર્મચારીઓ માટે સમજી, વિશિષ્ટ અને પારદર્શક હોવા જોઈએ.
ઉત્તેજના અને પ્રેરણા પર કામ કરતી વખતે , કર્મચારીઓના વ્યક્તિત્વ અને તેના પર્યાવરણને કાળજીપૂર્વક અભ્યાસ કરવો જોઈએ જેથી તેમને પ્રોત્સાહિત કરનારા પરિબળોને ઓળખવામાં આવે. તમારે તેમની વ્યક્તિગત પસંદગીઓ અને પસંદગીઓનો વિચાર કરવો જોઈએ. તે બધા માટે એક સામાન્ય ખ્યાલ લાગુ કરવા માટે બિનઅસરકારક છે, કારણ કે જુદા જુદા મુદ્દાઓમાં લોકોની જુદી જુદી કિંમત ઓરિએન્ટેશન છે. એક વધુ નાણાં અને સારા રસ છે, અન્ય વિચારો સાથે અને
તે ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે કામની પરિસ્થિતિઓને વેતનના કદથી સરભર કરવામાં આવે ત્યારે પરિસ્થિતિ સામાન્ય માનવામાં આવે છે, પરંતુ વ્યવસ્થાપન સતત અને વ્યવસ્થિત રીતે પરિસ્થિતિ સુધારવા અને કામની સંસ્કૃતિને વધારવા માટે કામ કરે છે. અને, અલબત્ત, મજૂરીના વૈજ્ઞાનિક સંગઠન જેવા અભિગમો વિશે ભૂલશો નહીં, જેના માટે કેડર મેનેજર્સ અને મેનેજર્સને માત્ર સામાજિક અને વ્યવસાય મનોવિજ્ઞાનનો અભ્યાસ કરવાની જરૂર નથી, પણ એર્ગોનોમિક સાયકોલોજી.