પ્રેરણાના પ્રકાર

આપણામાંના પ્રત્યેક શબ્દ માટે તેનું પોતાનું ખાસ લાગણીશીલ રંગ છે, કારણ કે કોઈ વ્યક્તિ માટે તે બધા જીવનની પ્રિય વસ્તુ છે, અને કોઈ વ્યક્તિને તે સામગ્રીની કમાણી માટે નફરત સ્થળ છે તેનો અર્થ એ કે તેની પોતાની મહત્વપૂર્ણ પ્રવૃત્તિ છે, તેથી કેટલાક કામદારોને પ્રેરણા કરવાની જરૂર છે.

ખ્યાલ અને પ્રેરણા પ્રકારો

પ્રોત્સાહન વ્યક્તિગત ધ્યેયો અથવા સંસ્થાના ધ્યેયો હાંસલ કરવા માટે ક્રિયા માટે આંતરિક પ્રોત્સાહન છે. તે તણાવ ઘટાડવા માટે રચાયેલ છે જે કંઈક મેળવવાની જરૂરિયાત અથવા ઇચ્છાના પ્રતિભાવમાં ઊભી થાય છે.

જરૂર - સામાન્ય જીવન માટે હેતુઓની ઉત્પત્તિ, કંઈક અભાવ. મજૂર પ્રેરણાના કેટલાક મૂળભૂત પ્રકારોનું વિભાજન કરવાનું આજે સામાન્ય છે:

• સામગ્રી પ્રેરણા
• અમૂર્ત પ્રેરણા.

આ વર્ગોમાંના દરેકને વધુ સંખ્યામાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે.

બિન-સામગ્રી પ્રેરણાનાં પ્રકારો:

• કારકિર્દી વૃદ્ધિ માટે તક;
• રોબોટ્સના સાનુકૂળ સૂચિનું આયોજન કરવાની સંભાવના;
• એન્ટરપ્રાઇઝ માટે મહત્વના નિર્ણયોમાં મત આપવાનો અધિકાર હાજરી.

સામગ્રી પ્રેરણાના પ્રકાર:

• સીધી - બોનસ, ભાગ-દર વર્ક, ભેટ;
• પરોક્ષ - એન્ટરપ્રાઈઝમાં ખોરાક, લાભો ખરીદતા લાભો, મુસાફરીના લાભો

વ્યાવસાયીક કાર્ય માત્ર જૈવિક, પરંતુ સામાજિક જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે રચાયેલ છે, કારણ કે નાણાં કમાવવા ઉપરાંત, લોકો પણ દરેક સાથે સારા સંબંધો સ્થાપિત કરવા માગે છે, પોતાને વિશે સારા અભિપ્રાય રચે છે.

મનોવિજ્ઞાન માં પ્રેરણા ના પ્રકાર

મનોવિજ્ઞાનમાં, વિશેષ ધ્યાન પ્રેરણા માટે ચૂકવવામાં આવે છે, કારણ કે તે અન્ય લોકોની પ્રવૃત્તિઓને પ્રભાવિત કરવાની પરવાનગી આપે છે. કહેવાતા "કૃત્રિમ પ્રેરણા" એ એવી અસર છે જે અન્ય લોકો એક હેતુ માટે અથવા અન્ય વ્યક્તિ પર તમારા પર છે.

પ્રેરણા મુખ્ય પ્રકારો:

પ્રોત્સાહન "કંઈપણ" - નકારાત્મક અને "શું" - સકારાત્મક હોઈ શકે છે. આવા પ્રેરણાના ઉદાહરણ લાંબા સમયથી "ગાજર અને લાકડી" ના સ્વાગત માટે જાણીતા છે, જો બાળક માતાપિતાની આજ્ઞા તોડતા નથી, તો પછી તેમની પ્રેરણા સંભવિત શિક્ષાઓના કારણે થતી નકારાત્મક લાગણીઓ અને અનુભવો પર આધારિત છે. આ ઘટનામાં તેમણે તેમના કાર્યને પૂર્ણ કર્યું છે, તેમના પ્રેરણા તેમના કાર્ય માટે પુરસ્કાર પ્રાપ્ત કરવાની તેમની હકારાત્મક અપેક્ષાઓના આધારે "શું" હશે.

પ્રેરણાના પ્રકારો પર સ્ત્રોત પર આધાર રાખીને પણ છે:

• બાહ્ય પ્રેરણા - ક્રિયા માટે પ્રેરણા અમુક પ્રકારની ઘટનાઓના પરિણામે ઊભી થાય છે;
• આંતરિક પ્રેરણા - ક્રિયા માટે પ્રેરણા બાહ્ય પરિબળોના પ્રભાવને કારણે નથી થતી, પરંતુ તેની પ્રવૃત્તિની પોતે જ કારણે.

સંચાલન અને કર્મચારી વ્યવસ્થાપન ક્ષેત્રમાં, પ્રેરણાનાં વિવિધ પ્રકારનાં સિદ્ધાંતો બનાવવામાં આવે છે:

1. પ્રેરણાના સચોટ સિદ્ધાંત. તેઓ ક્રિયા માટે વ્યક્તિના આંતરિક પ્રેરણા પર આધારિત છે. જરૂરિયાતના ઉદભવ અને તે કેવી રીતે અનુભવાય છે તે વચ્ચેના સંબંધને જાહેર કરવાની શ્રેષ્ઠ રીત છે. આવા સિદ્ધાંતોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

• એ. માસ્લોનો અધિક્રમિક સિદ્ધાંત;
• ડી. મેકલેલેન્ડની ત્રણ જરૂરિયાતોનો સિદ્ધાંત;
• બે કારણો સિદ્ધાંત

2. પ્રેરણા ની પ્રત્યાઘાતી સિદ્ધાંતો. સૌ પ્રથમ, તેઓ વિવિધ જીવન પરિસ્થિતિઓમાં માનવ વર્તન અભ્યાસ કરવાનો છે. વિશિષ્ટ બાહ્ય પરિબળોની પ્રેરણા માટે ખાસ ધ્યાન આપવામાં આવે છે. આમાં શામેલ છે:

• એસ. એસ.
• વી. વર્મની અપેક્ષા મુજબનો સિદ્ધાંત;
• પ્રેરણા થિયરી પોર્ટર - લોઅર

3. "કાર્યકર" ના સિદ્ધાંતો આ જૂથમાં એવા સિદ્ધાંતોનો સમાવેશ થાય છે જે દરેક કર્મચારીની વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિના ચોક્કસ દ્રષ્ટિકોણને પ્રતિબિંબિત કરે છે:

• જેમ્સ મેકગ્રેગરની સિદ્ધાંત;
• ઝેડ સિદ્ધાંત

ઉપરોક્ત તમામ સિદ્ધાંતો, એક રીતે અથવા અન્ય, સાબિત કરે છે કે પ્રેરણા વ્યક્તિની પ્રવૃતિ ચોક્કસ ધ્યાન આપે છે. સેટ ગોલની પ્રાપ્તિ શારીરિક અને સામાજિક સંતુલનની વ્યક્તિગત વસૂલાતને સુનિશ્ચિત કરે છે અને વ્યક્તિને વધુ આત્મવિશ્વાસ અને સફળ બનાવે છે.