કોઈ પણ સ્કેલના મેનેજર ખાસ ગુણોની હાજરી વગર જઇ શકતા નથી. પરંતુ તેમના સંયોજનો અને અભિવ્યક્તિઓ એટલા વૈવિધ્યપુર્ણ છે કે મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમમાં નેતૃત્વની વિભાવનાને ઘણા સિદ્ધાંતો દ્વારા વિશ્લેષિત કરવામાં આવે છે. તે જિજ્ઞાસુ છે કે સંશોધકો હજુ પણ આ ઘટનાના સૌથી ઉદ્દેશ સમજૂતી પર સહમત થઈ શકતા નથી, તેથી તેની સમજ માટે તે એક જ સમયે અનેક અભિગમોથી પરિચિત થવા સૂચવવામાં આવે છે.
સંચાલનના નેતૃત્વના આઠ સિદ્ધાંતો
મેનેજરથી કોઈ પણ ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે લોકોના જૂથના પ્રયત્નોને એકસાથે જોડવાની ક્ષમતા જરૂરી છે. એટલે કે, સંચાલનમાં નેતૃત્વની વિભાવના વિવિધ પ્રવૃત્તિઓ માટે રસપ્રદ હોઈ શકે છે. આ પ્રકારના સંબંધ "નેતા-અનુયાયીઓ" ની ભૂમિકા ભજવીને, સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પર આધારિત છે, અહીં કોઈ સહકર્મચારીઓ નથી, કારણ કે લોકો કોઈ દેખીતા દબાણો વિના પોતાની વિચારણાઓના શ્રેષ્ઠતાને સ્વીકારે છે.
સંચાલનમાં બે પ્રકારના નેતૃત્વ છે:
- ઔપચારિક - પ્રભાવશાળી પોસ્ટને કારણે અસર;
- અનૌપચારિક - વ્યક્તિગત ઉપયોગિતાને લીધે માર્ગદર્શન
એવું માનવામાં આવે છે કે શ્રેષ્ઠ અભિગમ બંને અભિગમોને સંયોજન દ્વારા મેળવવામાં આવે છે.
જો તમે સિદ્ધાંતોના દ્રષ્ટિકોણથી આ ઘટના પર નજર કરો છો, તો તમે આઠ મૂળભૂત સમજાવી શકો છો.
- પરિસ્થિતીની તે વ્યકિતના પ્રકારનાં સંદર્ભ વગર, સંજોગો પર આધાર રાખીને અભિગમને બદલવાનો સમાવેશ થાય છે. તે વિચાર પર આધારિત છે કે દરેક શરત માટે નેતૃત્વનું એક અનન્ય સ્વરૂપ આવશ્યક છે.
- "મહાન માણસ . " આનુવંશિક વલણ દ્વારા નેતૃત્વની ઘટના સમજાવે છે, જન્મથી ઉપલબ્ધ એવા ગુણોનો એક અનન્ય સમૂહ.
- નેતૃત્વ શૈલીઓ એક સરમુખત્યારશાહી અને લોકશાહીની ફાળવણી, એક અન્ય સંસ્કરણ મુજબ કાર્ય પર અને વ્યક્તિ પર એકાગ્રતા છે.
- મનોવિશ્લેષણ પરિવારમાં અને જાહેર જીવનમાં ભૂમિકાઓ વચ્ચે એક સામ્યતા યોજે છે એવું માનવામાં આવે છે કે માતાપિતાના વર્તનની વર્તણૂક નેતૃત્વની સ્થિતિ અને બાળકોના અનુયાયીઓ સાથે છે.
- બિહેવિયરલ . તે દાવો કરે છે કે નેતૃત્વ શીખવવામાં આવે છે, ગુણો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, પરંતુ ક્રિયાઓ પર નહીં.
- ટ્રાન્ઝેક્શનલ . તે નેતા અને અનુયાયીઓ વચ્ચે પરસ્પર ફાયદાકારક વિનિમય ધારણ કરે છે, જેના પર પ્રભાવ આધારિત છે.
- દળો અને પ્રભાવ અનુયાયીઓ અને સંગઠનોનું મહત્વ નકારવામાં આવે છે, નેતા મધ્યસ્થ વ્યક્તિ બને છે, જે તેના હાથમાં તમામ સ્રોતો અને જોડાણોને ધ્યાન આપે છે.
- પરિવર્તન . વ્યવસ્થાપકની મજબૂતાઈ અનુયાયીઓની પ્રેરણા અને તેમની વચ્ચેના સામાન્ય વિચારોને અલગ કરવાની ક્ષમતા પર આધારિત છે. અહીં નેતા સર્જનાત્મક એકમ છે, વ્યૂહાત્મક આયોજન માટે સંભાવના છે.
દરેક થિયરી નેતૃત્વ અનેક પ્રકારના વર્તન પૂરું પાડે છે, પરંતુ વ્યવહારમાં, તેમાંનુ એક ભાગ્યે જ સંપૂર્ણપણે ઉપયોગમાં લેવાય છે, સામાન્ય રીતે બે અથવા વધુ મિશ્ર થાય છે.