હવે તેઓ પ્રવૃત્તિના પ્રોત્સાહનનો પ્રશ્ન ઉઠાવે છે, કારણ કે તે કોઈ પણ કંપનીના કર્મચારીઓની ક્ષમતા અને ક્ષમતા છે. આ ખ્યાલ હેઠળ કોઈ વ્યક્તિ માટે ડ્રાઇવિંગ બળ છે, સાથે સાથે કોઈ પણ પ્રવૃત્તિમાં પોતાને અથવા અન્યને સંલગ્ન કરવાની પ્રક્રિયા છે.
માનવ પ્રવૃત્તિ પ્રોત્સાહન
ત્યાં વિવિધ પ્રકારની પ્રેરણા છે, જે પ્રત્યેકને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ, કારણ કે તે તમામ સમાન રીતે મહત્વપૂર્ણ છે. તેથી, નીચેના પાસાઓને અલગ પાડવામાં આવે છે:
- સામાન્ય અર્થમાં વ્યક્તિત્વની પ્રેરણાત્મક પદ્ધતિ , જેને જરૂરિયાતો, રુચિઓ, માન્યતાઓ, શોખ, રૂઢિચુસ્તો, ધોરણ વિશેના વ્યક્તિગત વિચારો અને ઘણાં બધાંનું એક જૂથ માનવામાં આવે છે.
- હાંસલ કરવા માટેના પ્રેરણા એ વ્યક્તિનો રસ છે અને તે પોતે પોતે જ પોતાના માટે મહત્વનું છે તે નક્કી કરે છે તે ક્ષેત્રના ઉચ્ચ પરિણામો માટે પ્રયત્નશીલ છે.
- સ્વ પ્રત્યક્ષીકરણ માટેની પ્રેરણા વ્યક્તિના ઉચ્ચતમ સ્વરૂપમાંના હેતુઓ છે, જેને સ્વ-અનુભૂતિની જરૂરિયાત તરીકે સંક્ષિપ્તમાં વર્ણવી શકાય છે.
એવું માનવામાં આવે છે કે જો આમાં સામેલ વ્યક્તિઓ નબળું પ્રેરિત હોય તો પણ સૌથી તેજસ્વી વિચારોને સમજવામાં આવશે નહીં. સર્જનાત્મક અને જ્ઞાનાત્મક પ્રવૃત્તિ માટે પ્રેરણા ખાસ કરીને શું છે
પ્રવૃત્તિ અને વર્તન પ્રોત્સાહન
સિદ્ધિ માટે વ્યક્તિને પૂરતી પ્રેરણા હોવી તે માટે, તે પ્રેરણાનો ઉપયોગ કરવા માટે ફેશનેબલ છે, જે બદલામાં, પણ બે પ્રકારના વિભાજિત છે:- બાહ્ય પ્રભાવ. આ અસરનો હેતુ વ્યક્તિને ચોક્કસ કાર્યો કરવા પ્રેરિત કરવાનો છે જે ઇચ્છિત વિસ્તારમાં સફળતા તરફ દોરી જશે. તે એક સોદો જેવું છે: "તમારા માટે તમે શું કરો છો, અને તમે પણ - મારા માટે."
- પ્રેરક માળખા રચના. આ કિસ્સામાં તે શૈક્ષણિક પાત્રનો પ્રશ્ન છે - કોચ પોતાને પ્રેરિત કરવા માટે વ્યક્તિને શીખવશે. તે નોંધપાત્ર રીતે લાંબા સમય સુધી લે છે, પણ વધુ વિશદ અને રસપ્રદ પરિણામો આપે છે
યોગ્ય પ્રેરણાની મદદથી, કંપનીમાં કાર્યક્ષમ રીતે બિલ્ડ કરવા માટે, પણ અન્ય કોઇ ધ્યેયો પ્રાપ્ત કરવા માટે જ શક્ય છે.