જો તમને એવું લાગતું હોય કે તમારી કંપનીમાં કોઈ આંતરિક કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ નથી, તો તે આવું નથી - તેનું નિર્માણ અનિવાર્ય છે, જો નેતૃત્વ પોતાના માટે આવા લક્ષ્યને સેટ ન કરે તો પણ. બીજી બાબત એ છે કે આ કિસ્સામાં વર્તનની સ્થાપનાની એકંદર સ્વયંસ્ફુરિતતા છે, અને સંગઠનની પ્રવૃત્તિઓ પર હંમેશા શ્રેષ્ઠ રીતે અસર થતી નથી.
કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ એ એન્ટરપ્રાઇઝની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરી શકે છે, કર્મચારીઓના ધ્યેયો, નિપુણતાથી બનાવાયેલ વ્યૂહાત્મક સાધન સાથે, સામાન્ય બની જાય છે. વધુમાં, પહેલ, ટીમની ભાવના અને પણ મ્યુચ્યુઅલ સમજ વધી રહી છે. કહેવું આવશ્યક નથી, કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિનો સક્ષમ માળખું ક્યારેક કંપનીની સફળતાના સૌથી મહત્વપૂર્ણ ઘટક છે.
આધુનિક સંગઠનોની કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ શું છે:
- નેતૃત્વની પદ્ધતિ અને કારકિર્દી વિકાસ;
- બધા કર્મચારીઓ, વર્તણૂકનાં ધોરણો વચ્ચે સંવાદની વ્યવસ્થા;
- આંતરિક અને બાહ્ય સ્તરે સંઘર્ષ રીઝોલ્યુશન યોજનાઓ સ્વીકારે છે;
- કંપનીના એકંદર ધ્યેય, મૂળભૂત રીતે દરેક કર્મચારી દ્વારા સપોર્ટેડ;
- સંસ્થામાં દરેક કર્મચારીની નિયુક્ત પદવી;
- શેર કરેલ સંજ્ઞાઓ: સૂત્રો, કપડાંની કોર્પોરેટ શૈલી, સંગઠનાત્મક ટેબો.
અમારા સાહસોના કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિના લક્ષણો, અમને સ્થાનિક સંસ્થાઓ માટે સૌથી વધુ લાક્ષણિકતાવાળા પ્રકારો વિશે વાત કરવા દે છે.
સ્થાનિક સંસ્થાઓના કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિના પ્રકાર
જો વેસ્ટમાં વર્ગીકરણ છે: "બાસ્કેટબોલ ટીમ" (પહેલ), "ક્લબ" (કંપનીમાં કર્મચારીની ટીમની ભાવના અને વૃદ્ધિ), "એકેડમી" (પરંપરાગતતા) અને "ગઢ" (મજબૂત સંચાલકોની હાજરી), પછી અમારી કંપનીઓ માટે, કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિના નીચેના પ્રકારો:
- "મિત્રો" આ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ perestroika એક કુદરતી ઉત્પાદન છે, તેની ખાસિયત મિત્રો / પરિવારના સભ્યો દ્વારા કંપની બનાવવામાં આવી હતી કે હતી. પરિણામે, કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિનો ધ્યેય સારા સંબંધોને જાળવવાનો હતો, જે ઘણીવાર કંપનીના વિકાસ માટે જરૂરી ક્રિયાઓ સામે ગયા. આજે કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિનો આ પ્રકાર "નેપટિઝમ" નામ બદલી શકાય છે. સંબંધીઓ અને મિત્રોના તિજોરીને જોડવા માટેની વલણ અન્ય કર્મચારીઓની ટીમની ભાવના પર શ્રેષ્ઠ અસર ધરાવતી નથી;
- "કુટુંબ" આ પ્રકારની કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિને સંબંધ એક પદાનુક્રમ દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે, જે એક પરિવારની જેમ જ છે. માતાપિતા અને બાળકો માટે, અને ભાઈઓ અને બહેનો માટે ભૂમિકાઓ છે. "કુટુંબ" કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિની સમસ્યા એ છે કે સંસ્થાના સભ્યોની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા એક ટેલિપેથિક સ્તરે લગભગ થાય છે. બોસ ખાતરી કરે છે કે સહકર્મચારીઓ તેમને અડધો શબ્દથી સમજી લેશે, અને બાદમાં અંતર્જ્ઞાન દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે, કારણ કે તેમને ચોક્કસ સૂચનાઓ પ્રાપ્ત થતી નથી;
- "બોસ" ની સંસ્કૃતિ હું એવા દેશમાં ઉભરી શકતો નથી જ્યાં નેતા પરંપરાગત રીતે કોઈ પ્રકારનું ભય છે. આ પ્રકારની કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિની વિશિષ્ટતા એ છે કે તે જ બોસ આપમેળે "દોષી" બની જાય છે
બધી ભૂલો અને સંસ્થાના કટોકટી સમગ્ર પ્રક્રિયામાં કંપનીની ટીમની ભાવના અને મહત્ત્વનું અભાવ છે.
સંગઠનની કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિમાં ફેરફારો તેમજ તેના ઉદભવ, સરળ અને સ્વયંચાલિત રીતે આગળ વધી શકે છે, પરંતુ તેમને નિયંત્રણમાં રાખવા માટે તે વધુ અસરકારક છે. કંપનીમાં કટોકટી, સ્થિરતા અથવા વિસ્તરણ (મર્જર), તેમજ નેતૃત્વમાં પરિવર્તન - કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિમાં ગુણાત્મક પરિવર્તનની શરૂઆત સારી છે. પરંતુ જે દિશામાં સંગઠન પસંદ નહીં કરે, તે સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્યોમાંની એક છે, તેના તમામ સભ્યો માટે સ્પષ્ટ અને સમજી શકાય તેવા ધ્યેયની વ્યાખ્યા, વ્યક્તિગત વ્યક્તિઓને એક મજબૂત અને મજબૂત ટીમમાં એકતામાં રાખવી.