તમે તમારા પોતાના વ્યવસાય શરૂ કરો તે પહેલાં, દરેક ભાવિ ઉદ્યોગપતિને શીખવા માટે હેરાનગતિ નહીં, પરંતુ નાણાકીય વ્યવસ્થાપનને સારી રીતે અભ્યાસ કરવાનું વધુ સારું છે. નાણાકીય વ્યવસ્થાપનનાં હેતુઓ શું છે અને નાણાકીય સંચાલનનાં કાર્યો શું છે - ચાલો તેને સમજાવવાનો પ્રયત્ન કરીએ.
નાણાકીય સંચાલન શું છે?
પ્રત્યેક મેનેજરને ખબર હોવી જોઇએ કે નાણાકીય વ્યવસ્થાપન અમુક તકનીકો અને સાધનોનો સમૂહ છે જે કંપનીઓ નફાકારકતા વધારવા અને નાદારીનું જોખમ ઘટાડવા માટે ઉપયોગ કરે છે. તેનું મુખ્ય કાર્ય તેના માલિકોના હિતમાં વિષયની પ્રવૃત્તિઓમાંથી સૌથી વધુ લાભ મેળવવાનું છે. મૂડી સંચાલનના મુખ્ય કાર્યોનો સંદર્ભ આપવા માટે તે પ્રચલિત છે:
- આંતરિક નાણાંકીય આયોજન;
- નાણાકીય સ્થિતિનો અંદાજ;
- વર્તમાન અસ્કયામતો, તરલતા નિયંત્રણ;
- મૂડીરોકાણનું સંચાલન, મૂડીનું માળખું;
- બેન્કિંગ સંસ્થાઓ, ભંડોળ અને વિનિમયો સાથે કરારોનો અંત.
વ્યૂહાત્મક નાણાકીય સંચાલન
વ્યવસાય નિર્માણની મૂળભૂત બાબતોને જાણવું પૂરતું નથી વિગતો અહીં એક મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે તમે મહત્તમ પરિણામ મેળવી શકો છો, ફક્ત તમામ વિગતોને ધ્યાનમાં લીધા છે અને ભવિષ્યની ક્રિયાઓ માટે કોંક્રિટ યોજના બનાવી છે. દરેક વ્યવસાય યોજનામાં સમગ્ર પ્રક્રિયાનું નિયંત્રણ મહત્વપૂર્ણ છે. ઇન્વેસ્ટમેંટ મેનેજમેન્ટ નાણાકીય વ્યવસ્થાપનની વ્યૂહરચના છે, જે ધારે છે:
- રોકાણના નિર્ણયો માટે માપદંડની પસંદગી;
- પ્રોજેક્ટની સામગ્રી આકારણી;
- રોકાણ માટે સૌથી સ્વીકાર્ય વિકલ્પની પસંદગી;
- રોકાણના સ્ત્રોતો સાથે નિશ્ચિતતા;
વિવિધ માપદંડને કારણે રોકાણનું મૂલ્યાંકન કરો. તે સામાન્ય રીતે સ્વીકારવામાં આવે છે કે ભંડોળ નફાકારક છે જ્યારે:
- નફો વધુ ખર્ચ;
- રોકાણ પર વળતર ફુગાવો ઓળંગી;
- ચોક્કસ પ્રોજેક્ટની નફાકારકતા બાકીના કરતાં વધારે છે.
સમય તરીકે આવા પરિબળને ધ્યાનમાં લેવું ખરેખર ખૂબ મહત્વનું છે કારણ કે સમય જતાં નાણાંની કિંમતમાં ઘટાડો થઈ શકે છે અને રોકાણની અવધિ જેટલી વધારે હોય તેટલા જોખમો. આ કારણોસર, આવી પદ્ધતિઓનો વારંવાર ઉપયોગ કરવામાં આવે છે:
- આવકનું મૂડીકરણ;
- મૂડીનો ડિસ્કાઉન્ટીંગ;
- શક્ય સામગ્રી જોખમ ઘટાડવા માટેના માર્ગો
નાણાકીય વ્યવસ્થાના સુવર્ણ નિયમનો સાર શું છે?
દરેક ઉદ્યોગમાં મુખ્ય નિયમો સાથે સુસંગતતા હંમેશા સારા પરિણામો તરફ દોરી જાય છે. પોતાના વ્યવસાય કોઈ અપવાદ નથી. ઘણા મેનેજરો અને ઉચ્ચ ઓફિસ પકડી ઈચ્છતા લોકો નાણાકીય સંચાલન સુવર્ણ નિયમ પરિચિત છે. આ ક્ષેત્રના કેટલાક નિષ્ણાતો ખાતરી આપે છે કે ત્યાં એક નથી, પરંતુ ઓછામાં ઓછા પાંચ આવા અનુમાનો છે. તેમને અનુસરીને, તમે સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકો છો અને તમારી જાતને એક તરફી અને મજબૂત હરીફ તરીકે જાહેર કરી શકો છો. નિર્દેશકો માટે પાંચ કાયદાઓ છે:
- મજબૂત નાણાકીય સંચાલન લાગુ કર્યા વગર સફળ બનવું શક્ય બનશે નહીં . ધંધામાં મોટાભાગની નિષ્ફળતાઓ નબળી વ્યવસ્થાના પરિણામ છે, અને આ અપૂરતી રોકાણો છે, અને દેવા, અને ખર્ચાઓ અને આવકમાં બેદરકારી.
- તમે માપી શકાય નહીં તે નિયંત્રિત કરી શકતા નથી . જોકે અંતર્જ્ઞાન ઘણીવાર તેના કાર્યમાં મદદ કરે છે, પ્રભાવને માપવું વધુ મહત્ત્વનું છે, તેથી તે નક્કી કરવું જરૂરી છે કે શું માપવું જોઈએ.
- કારણો અને તેમના પરિણામો પર ધ્યાન આપવું તે મહત્વનું છે અંતિમ પરિણામ માપવા પૂરતું નથી.
- કારણ કે બધું સંબંધિત છે, તે તુલના કરવા અને તુલના કરવા માટે અર્થપૂર્ણ છે . વધુ સારા પરિણામ મેળવવા માટે આ જરૂરી છે. તે નફો વધે છે, વ્યવસાય વિકાસ થવો જોઈએ.
- મુશ્કેલીઓથી ડરશો નહીં વ્યવસાયીની નિષ્ફળતા માટેનું એક શક્ય કારણ એ હોઈ શકે છે કે જેમાં વ્યવસ્થાપન ખૂબ જ જટીલ અને જટીલ લાગતું હતું.
નાણાકીય વ્યવસ્થાના પ્રકાર
આવા પ્રકારનાં સંચાલનને વિભાજિત કરવા માટે સ્વીકારવામાં આવે છે:
- આક્રમક મેનેજમેન્ટમાં ઉછીના માલ સંસાધનોના મહત્તમ ઉપયોગ સાથે લઘુતમ શક્ય સમયમાં લક્ષ્યો હાંસલ કરવાનો સમાવેશ થાય છે. તે જ સમયે, જોખમો ખરેખર ઊંચી હશે
- રૂઢિચુસ્ત આક્રમક વિરુદ્ધ છે. અહીં મુખ્ય ધ્યેય કંપનીના વિકાસની સ્થિરતાને સુનિશ્ચિત કરવાનું છે. આ કિસ્સામાં, જોખમો ન્યૂનતમ રહેશે.
- મધ્યસ્થ રૂઢિચુસ્ત અને આક્રમક વચ્ચે વાજબી સમાધાન કહેવાય કરી શકાય છે આવા માર્ગદર્શનોનો મુખ્ય ઉદ્દેશ નાણાકીય સંસાધનોની જરૂરિયાત અને વીમા ભંડારની રચનાની ખાતરી કરવા માટે છે.
ધ્યેયો અને નાણાકીય વ્યવસ્થાપન હેતુઓ
આ મેનેજમેન્ટના ધ્યેયો એ ચોક્કસ કાર્યો સાથે સંબંધિત છે જે ચોક્કસ વિષય દ્વારા અપનાવવામાં આવે છે. એન્ટરપ્રાઇઝના માર્કેટ વેલ્યુના મહત્તમકરણને એકમાત્ર પ્રચલિત છે. નાણાકીય વ્યવસ્થાનાં કાર્યો નીચે મુજબ છે:
- કંપનીના વિકાસના ધ્યેયો મુજબ સ્રોતોની જરૂરી રકમની રચના કરવી.
- કંપનીની વર્તમાન અસ્કયામતો અને જવાબદારીઓનું માળખું ઓપ્ટિમાઇઝેશન અને પુનઃરચના.
- સામગ્રી જોખમોના સ્તરનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન.
- બન્ને સ્વરૂપો અને સંતુલન હાંસલ કરવાની પદ્ધતિઓ શોધવી, વિકાસ પ્રક્રિયામાં નોંધપાત્ર સામગ્રી પરિણામો.
- નાણાંકીય યોજનામાં નિર્ણયોનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન;
- ગણતરીઓ સુધારણા
- રાજ્યના ઉપયોગ અને સંસાધનના ઉપયોગની કાર્યક્ષમતા.
- કંપનીની છબી પર કામ કરે છે.
નાણાકીય વ્યવસ્થાપનના સિદ્ધાંતો
કંપનીનું સંચાલન ઉચ્ચતમ સ્તર પર હોઇ શકે છે, પરંતુ તેના માટે ચોક્કસ નિયમોનું પાલન કરવું અગત્યનું છે. નાણાકીય વ્યવસ્થાના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો:
- વ્યૂહાત્મક વિકાસ કાર્યો માટે અભિગમ;
- સામાન્ય મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ સાથે સંકલન;
- રોકાણ અને સામગ્રી ઉકેલો બન્નેના સંચાલનમાં ફાળવણી;
- મકાન અને કંપનીના ચોક્કસ માળખું પાલન;
- રોકડ અને આવકનું અલગ સંચાલન;
- એન્ટરપ્રાઇઝની નફાકારકતાના સ્વીકાર્ય સંયોજનો અને પ્રવાહિતામાં વધારો;
- સંચાલન નિર્ણયોની જટિલ રચના;
- નેતૃત્વની ઉચ્ચ ગતિશીલતા
નાણાકીય વ્યવસ્થાપનની પદ્ધતિઓ
નાણાકીય વ્યવસ્થાપનની આ ખ્યાલ આ અથવા તે ક્ષેત્રમાં દરેક નેતાને સમજી શકાય તેવો હોવો જોઈએ. તે જ સમયે, માત્ર એ જ જાણવું અગત્યનું છે, પરંતુ વ્યવહારમાં નાણાકીય સંચાલનની પદ્ધતિઓ પણ લાગુ પાડવા માટે:
- આગાહી;
- આયોજન;
- નાણાકીય સહાયની એક પદ્ધતિ;
- સેટલમેન્ટ સિસ્ટમ;
- ક્રેડિટિંગ;
- કોલેટરલ વ્યવહારો;
- ભાડું;
- લીઝિંગ;
- ટ્રસ્ટ કામગીરી;
- પ્રોત્સાહક તંત્ર
નાણાકીય સંચાલન - પુસ્તકો
મગજમાં એન્ટરપ્રાઈઝ મેનેજ કરો નાણાકીય વ્યવસ્થાપન પર પુસ્તકના દરેક મેનેજરને મદદ કરશે. આવા સાહિત્ય દરેક ભવિષ્યના ઉદ્યોગસાહસિકને પ્રેરણા કરશે અને રોકાણ પથિત પર મહત્તમ વળતર મેળવવા માટે યોગ્ય રીતે પ્લાનિંગ કરવાની યોજનાને કેવી રીતે સમજાવશે તે સમજવામાં મદદ કરશે. સૌથી લોકપ્રિય પ્રકાશનોની ટોચ પર:
- એ. સેરેમેટ "આર્થિક વિશ્લેષણનો સિદ્ધાંત" ;
- બી. ફેપ્સ "સ્માર્ટ બિઝનેસ સૂચકાંકો" ;
- ડી. ક્લેસન "બાબેલોનમાં સૌથી ધનિક માણસ . "