સંસ્થાના ધ્યેયોને હાંસલ કરવા માટે વ્યક્તિગત કાર્યકરને કામ કરવા પ્રોત્સાહિત કરવાનો પ્રેરણા એકમાત્ર રસ્તો છે. દુનિયામાં આત્મ-ત્યાગ કરનારા ધર્માંધ બહુ ઓછા છે, કારણ કે ત્યાં થોડા છે અને જેઓ તેમના વ્યવસાય પર પકડી શકે છે. સંગઠનો માટે રહેતું બધું કૌશલ્યથી પ્રેરિત ચાલને શોધવું છે, પરિણામે આળસુ વ્યક્તિ કામ કરવા માગે છે.
મેનેજમેન્ટના કાર્ય તરીકે પ્રોત્સાહન બેવડા માળખું ધરાવે છે. એક તરફ, કામના વાતાવરણમાં માનવ વર્તનને ઘણા બાહ્ય પરિબળો દ્વારા પૂર્વનિર્ધારિત કરવામાં આવે છે. બીજી બાજુ, આંતરિક પરિબળો વ્યક્તિત્વ પર ઘણી વધારે શક્તિ ધરાવે છે. પ્રેરણાના બાહ્ય પરિબળો પ્રોત્સાહનો સાથે કામ કરે છે.
કર્મચારીઓના વ્યવસ્થાપનના કાર્ય તરીકે પ્રોત્સાહનમાં પ્રેરક સૌથી સામાન્ય "લિવર" છે. પ્રોત્સાહનો બાહ્ય, મેનેજ કરવા માટે સરળ, શીખવા માટે સરળ અને તમારી કંપનીની સમૃદ્ધિના લાભ માટે ઉપયોગ કરે છે.
હેતુઓ આંતરિક પરિબળો છે તેઓ એકદમ વ્યક્તિગત છે અને, સૌથી ખરાબ, ગુપ્ત છે. પ્રેરણા એક વ્યક્તિના આવેગ, ડ્રાઈવો, જરૂરિયાતો, પાત્ર પર આધારિત છે. વારંવાર, પોતાને પ્રગટ કરવાથી, તેઓ નેતૃત્વ મોટા પ્રમાણમાં આશ્ચર્ય.
પ્રેરણાના માળખામાં મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાના કાર્ય તરીકે કામ કરવાના હેતુઓ માટે, નેતા મનોરોગ ચિકિત્સક હોવું જોઈએ અથવા ફક્ત લોકોમાં નિષ્ણાત હોવું જોઈએ. તમને લોકો દ્વારા અને તેના દ્વારા જોવાની જરૂર છે તે હેતુનું સંચાલન કરવા.
વિવિધ પ્રકારની પ્રેરણા
સૌથી લાક્ષણિક પ્રેરણા "ચાબુકથી ગાજર" છે. અરે, મોટાભાગના લોકો એક સરમુખત્યારશાહી બોસની કલ્પના કરે છે. પછી તમે કોઈપણ જવાબદારીમાંથી અનસબ્સ્ક્રાઇબ કરી શકો છો, માત્ર સર્વોચ્ચ ઇચ્છાના વહીવટકર્તાને જ લાગણી કરી શકો છો.
સંસ્થાકીય પ્રેરણા, સંસ્થાના સંચાલનના કાર્ય તરીકે, શરૂઆતમાં કર્મચારીઓની હાજરીને અનુસરે છે જે શરૂઆતમાં કાર્યને પસંદ નથી કરતા અને કોઈ મજૂર ટાળવાનો પ્રયાસ કરે છે. આ ધોરણે, કર્મચારીઓને સખ્તાઈથી, સજાને ધમકી આપવી, અને નિયંત્રિત રાખવી જોઈએ. કારણ કે સરેરાશ કર્મચારી નિયંત્રિત કરવા માંગે છે, તેમનું પ્રેરણા સલામતી અને જવાબદારી અભાવ માટેની ઇચ્છા છે.
પ્રેરણાના ક્ષેત્રમાં "ગાજર અને લાકડી" ના પ્રયોગો વીસમી સદીમાં રજૂ કરવામાં આવ્યા હતા. દૂરના દેખાતા મેનેજરોને સમજાયું કે લોકો ભૂખમરા અને કમાણી વચ્ચેની ધાર પર કામ કરે છે
સિક્કાની રિવર્સ બાજુ લોકશાહી પ્રેરણા છે, જે મેનેજમેન્ટનું મુખ્ય કાર્ય છે. આ કિસ્સામાં, કાર્યકર માટે શ્રમ રાજ્ય કુદરતી છે. વ્યવસ્થાપન સ્વ-નિયંત્રણમાં લોકોના વલણ પર આધારિત છે, કેમ કે સામૂહિક તે હેતુ માટે સેવા આપે છે જે તે પ્રતિબદ્ધ છે.
આવા કર્મચારીઓ જવાબદારી માટે પ્રયત્નશીલ છે, તેઓ ચાતુર્ય અને સર્જનાત્મક વિચારસરણી ધરાવે છે.
વ્યવસ્થાપનની આ પદ્ધતિ સર્જનાત્મક ટીમોને પ્રેરિત કરે છે, જ્યાં સરમુખત્યારશાહી બોસ સર્જનાત્મક આત્માઓના સૂક્ષ્મ સ્પાર્કને તોડી શકે છે.