સંગઠનમાં તકરારના પ્રકાર

કોઈ પણ સંગઠનમાં, વિવિધ પ્રકારના સંઘર્ષોની ઘટના શક્ય છે. વિરોધાભાસ, (લેટિન સંઘર્ષથી - એક અથડામણ) અલગ નિર્દેશિત હિતો અને હોદ્દાઓ, મંતવ્યોની અસંમતિ અને મંતવ્યો, કરારની અછતનો મુકાબલો છે.

ટીમમાં તકરારના પ્રકાર હકારાત્મક અથવા નકારાત્મક છે. સામાન્ય રીતે, વિવાદથી વિવાદો અને નિર્ણાયક કાર્યોમાં પોતે જ જોવા મળે છે. કારણો છે: મૂલ્યોમાં તફાવત, સંસાધનોનું વિતરણ, લક્ષ્યોનું વળવું વગેરે. એવો અભિપ્રાય છે કે આવા બનાવો તરત જ ઉકેલવા જોઇએ. પરંતુ ઘણી પરિસ્થિતિઓમાં, વ્યાપાર તકરારના પ્રકારો દ્રષ્ટિકોણની વિવિધતાની નિર્ધારિત કરવામાં મદદ કરે છે, તેમની સંભવિતતા બતાવવાની તક આપે છે અને સમસ્યાઓ અને વિકલ્પો ધ્યાનમાં લેવા. આમ, સંઘર્ષથી સંસ્થાના વિકાસ અને અસરકારકતા તરફ દોરી જાય છે.

શ્રમ સંઘર્ષોના પ્રકાર

સંઘર્ષ પ્રેરણા અને ચાલક બળ છે. અને તકરારનો ભય સુખી પરિણામ સાથે સંઘર્ષની પરિસ્થિતિને ઉકેલવાની સંભાવના વિશે અનિશ્ચિતતાથી ઊભી થાય છે. મોટેભાગે, સંઘર્ષને સાધન તરીકે લેવા માટે વધુ યોગ્ય રહેશે.

સંસ્થાકીય સંઘર્ષના ચાર મુખ્ય પ્રકાર છે:

  1. ઇન્ટ્રાપારનાકલ સંઘર્ષ ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે વ્યક્તિ તેના કામના પરિણામ વિશે દાવાઓ અને અયોગ્ય આવશ્યકતાઓ સાથે રજૂ થાય છે. અથવા બીજો વિકલ્પ: ઉત્પાદન જરૂરિયાતો કર્મચારીની વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો અથવા હિતોથી અલગ છે. ઇન્ટ્રાપ્રેસનકલ વિરોધાભાસ એ વર્કલોડનો જવાબ છે. અભ્યાસોએ દર્શાવ્યું છે કે કાર્ય, અસલામતી અને સંસ્થા સાથે અસંતોષ, તણાવ આવા પ્રકારનાં તકરારના પ્રથમ કારણો છે.
  2. આંતરવ્યક્તિત્વ સંઘર્ષ. મૂળભૂત રીતે, આ નેતાઓ વચ્ચે સંઘર્ષ છે. સંબંધોના બગાડ પ્રાથમિક પર બાંધવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, મૂડીનું વિતરણ, સાધનોનો ઉપયોગ કરવાનો સમય, પ્રોજેક્ટની મંજૂરી, વગેરે. આવા સંઘર્ષ જુદાં જુદાં વ્યકિતઓના અથડામણ તરીકે પોતાને મેનીફેસ્ટ કરે છે. આવા લોકોમાં જીવનમાં વસ્તુઓ અને ધ્યેયો અંગેના અભિપ્રાયો ખૂબ જ અલગ છે. આવા સંઘર્ષ સૌથી સામાન્ય છે.
  3. એક વ્યક્તિ અને એક જૂથ વચ્ચે. એવું બને છે જો લોકોના જૂથની અપેક્ષા વ્યક્તિની અપેક્ષાઓ સાથે બંધબેસતી નથી, વિવિધ ગોલની પ્રાપ્તિ.
  4. આંતર જૂથ સંઘર્ષ. આવા તકરાર એકદમ સામાન્ય છે, તે સ્પર્ધા પર આધારિત છે.

સંચાલનમાં કોઈ પણ પ્રકારના સંઘર્ષને ઉકેલવા માટે નેતા અથવા સમાધાન ક્યાં મદદ કરશે.