સંસ્થાનો મનોવિજ્ઞાન

ઉચ્ચ સ્પર્ધાના આ યુગમાં, નોકરીદાતાઓ બધા ઉપલબ્ધ સાધનો દ્વારા ઉત્પાદકતા વધારવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છે. તેમાંથી એક માનસિક પ્રવૃત્તિની તમામ સુવિધાઓ અને કાર્ય પ્રક્રિયામાં લોકોના વર્તનનો અભ્યાસ કરવાનો છે. સમાન ઘટનાઓના સંકુલના સામાન્ય હોદ્દા માટે, સંસ્થાકીય મનોવિજ્ઞાનની વિભાવનાનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે.

માનસિક વિજ્ઞાનની આ શાખા પૂરતી યુવાન છે તે હકીકત હોવા છતાં, તે મૂળભૂત સંશોધન પર આધારિત છે. સંસ્થાકીય મનોવિજ્ઞાનના આવા સ્રોતોને એકલા કરવાનું શક્ય છે:

• વૈજ્ઞાનિક સંચાલન F.U. ના માળખામાં વ્યક્તિગત મજૂરના રિસાયકલકરણ પર સંશોધન ટેલર;
• ભિન્ન મનોવિજ્ઞાન દ્વારા વ્યક્તિગત મતભેદોનો અભ્યાસ;
• માનવ વર્તણૂંકની લાક્ષણિકતાઓ સમજાવતા ઉદ્દેશ કાયદા માટે શોધો.

સંસ્થાકીય મનોવિજ્ઞાનનો વિષય મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રતિક્રિયાઓ અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના સંગઠનની વિચિત્રતા સાથે કર્મચારીઓની વર્તણૂકની લાક્ષણિકતાઓ વચ્ચેનો સંબંધ છે.

સંસ્થાકીય મનોવિજ્ઞાનની કામગીરી

તેના કાર્યમાં, સંસ્થાકીય સામાજિક મનોવિજ્ઞાન આવા સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે પ્રયાસ કરે છે:

• ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના પેટર્ન અને સાહસોના કર્મચારીઓની વર્તણૂકીય લાક્ષણિકતાઓ પર સંશોધનનું સંચાલન કરવું;
• પ્રાપ્ત કરેલી માહિતીના આધારે ચોક્કસ ભલામણો ઘડી કાઢો;
• વૈજ્ઞાનિક સંશોધન સાથે વ્યવહારમાં અમલમાં મૂકાયેલા પગલાંની બંધ ઇન્ટરકનેક્શન જાળવવા.

એવું લાગે છે કે મજૂર અને સંસ્થાકીય મનોવિજ્ઞાનની મનોવિજ્ઞાન ખૂબ જ સામાન્ય છે, પરંતુ વાસ્તવમાં, મજૂરના મનોવિજ્ઞાનમાં સંશોધનનું ક્ષેત્ર થોડું વધારે છે, કેમ કે તે ચોક્કસ ઉદ્યોગો સુધી મર્યાદિત નથી, પરંતુ સંગઠનાત્મક મનોવિજ્ઞાન સહકાર્યકરો વચ્ચે રોમેન્ટિક સંબંધો સુધી વ્યાપક મુદ્દાઓની નિમણૂક કરે છે.

મનોવિજ્ઞાન સંસ્થાકીય પદ્ધતિઓ

મનોવિજ્ઞાનની સંસ્થાનો પદ્ધતિઓ વિવિધ પ્રકારની નિરીક્ષણ, ઇન્ટરવ્યુ અને પ્રયોગો, તેમજ વિશિષ્ટ પદ્ધતિઓનો સમાવેશ કરે છે, જેનો સંગઠનની લાક્ષણિક્તાઓ નક્કી કરે છે. એ સમજવું અગત્યનું છે કે આ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ એકંદરે, બધા એકસાથે કરવો જોઈએ. નિરીક્ષણ અને ઇન્ટરવ્યુની મદદથી, સંસ્થાકીય મનોવિજ્ઞાની કામ માટે જરૂરી ડેટા એકઠા કરી શકે છે. તેમના આધારે, મજૂરીના ઑપ્ટિમાઇઝેશન પર દરખાસ્તો બનાવવી શક્ય છે, જેની પ્રાયોગિક પ્રાયોગિક રીતે ચકાસી શકાય છે. અને ખાસ પદ્ધતિઓ કાર્ય કરી શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, વિવિધ તાલીમ

મનોવૈજ્ઞાનિક વિજ્ઞાનની કોઈપણ શાખાની જેમ, સંગઠનાત્મક મનોવિજ્ઞાનમાં નવા ઉકેલોના સંશોધન, આયોજન અને અમલીકરણમાં અનેક મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવામાં આવે છે. સંસ્થાકીય મનોવિજ્ઞાનની નીચેની સમસ્યાઓને એકીકૃત કરી શકાય છે:

• ચોક્કસ વ્યક્તિ અને સમગ્ર સામૂહિક લક્ષ્યાંકો વચ્ચે વારંવાર મતભેદો;
• સંગઠનની સ્થિર કામગીરી અને સતત વિકાસની જરૂરિયાત વચ્ચે વિરોધાભાસ;
• સંસ્થાકીય મનોવિજ્ઞાની વારંવાર સામૂહિક ભાગ પર એક ગંભીર વલણ સામનો, તેથી સંશોધન પરિણામો હંમેશા વિશ્વસનીય નથી;
• કર્મચારીઓ અને બોસ સાથે યોગ્ય ક્રિયાપ્રતિક્રિયા મહત્વ;
• હંમેશા વ્યવસ્થાપકો પરિસ્થિતિના મૂલ્યનું મૂલ્યાંકન કરી શકતા નથી અને જરૂરિયાતની જરૂર છે મનોવિજ્ઞાની દ્વારા આપવામાં આવતી અમુક ફેરફારો, ઘણીવાર નવીનીકરણ વગર કરવાનો પ્રયાસ કરે છે અને વધારાના ખર્ચો ટાળે છે;
• સંસ્થામાં ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના માળખામાં મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રતિસાદો અને વિશિષ્ટ વર્તણૂકીય અભિવ્યક્તિઓ વચ્ચે નિયમિતતાને ઓળખવામાં મુશ્કેલી, અને તેથી વધુ.

લિસ્ટેડ મુશ્કેલીઓ હોવા છતાં, સંગઠનના કાર્યમાં મનોવિજ્ઞાનીની સંડોવણી શ્રમ ઉત્પાદકતા પર સાનુકૂળ અસર ધરાવે છે, તે સમસ્યારૂપ વિસ્તારોના નિદાનનું અને સામૂહિક સંબંધોમાં સંબંધો સ્થાપિત કરવાની એક સારી રીત છે.