સફળતા માટે પ્રોત્સાહન

કેટલીકવાર, અમુક લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે, કાર્ય કરવા માટે પ્રોત્સાહનની અમને અભાવ છે, પ્રોત્સાહન આપો તે પ્રેરણા છે જે બહુમતીના એન્જિન છે, વ્યક્તિની પહેલ નક્કી કરવા, તેમજ વિવિધ કાર્યો કરવા માટેની ગુણવત્તા અને ઝડપ. અને મુખ્ય પ્રોત્સાહનોમાંની એક સફળતા માટે પ્રેરણા છે, જે આ લેખમાં ચર્ચા કરવામાં આવશે.

સિદ્ધિની પ્રેરણાની કલ્પના કરનાર પ્રથમ વ્યક્તિ અમેરિકન માનસશાસ્ત્રી જી. મુરે હતા. તેમણે આ પ્રેરણાના કેટલાક સ્પર્ધાત્મક પાસાઓને ઓળખી કાઢ્યા છે, અને વ્યક્તિ પોતાની સફળતા હાંસલ કરવા માટે સ્પર્ધા કરી શકે છે. આ પ્રેરણાત્મક વલણ પરિણામ સ્વયં સુધારણા અને મુશ્કેલ કંઈક સામનો કરવા માટે એક ઇચ્છા છે.

બાદમાં, સિદ્ધિ સિદ્ધાંત (તેમજ સફળતાઓ) ના સિદ્ધાંત પર કામ કરતા અન્ય વૈજ્ઞાનિકો, અંશે અલગ (અને ક્યારેક વિરોધાભાસી) પાસાઓ અલગ પાડે છે. તે વારંવાર સૂચવવામાં આવ્યું છે કે લોકો માટે હાંસલ કરવા માટે પ્રેરિત છે, કાર્યોની જટિલતાના સરેરાશ સ્તર શ્રેષ્ઠ છે. વધુમાં, તેમના ઉકેલના પરિણામ વ્યક્તિ પર પોતાની જાતને લગભગ સંપૂર્ણપણે આધાર રાખે છે, અને કેસ પર નહીં.

જો કે, ઉચ્ચ પરિણામો દર્શાવવાની ઇચ્છા અને, પરિણામે, સફળ થવું, સહજ છે, સૌ પ્રથમ, લોકો પહેલ અને જવાબદાર છે. ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે પ્રોત્સાહન આપવું એ ચોક્કસ પાત્ર લક્ષણોની હાજરીની જરૂર છે કે જે તે અથવા તે વર્તનને સેટ કરે છે.

સફળતા માટે પ્રેરણા ની સમસ્યા

સફળતા હાંસલ કરવા માટે પ્રેરણાના મનોવિજ્ઞાનની નિષ્ફળતાથી નિષ્ફળતાથી દૂર રહેવાની ઇચ્છા સાથે ગાઢ રીતે સંકળાયેલા છે. આ બે ખ્યાલો તેવો જ નથી જે પ્રથમ નજરે દેખાઈ શકે, કારણ કે, લક્ષ્ય (સફળતા હાંસલ કરવા અથવા નિષ્ફળતાથી ટાળવા) પર આધાર રાખીને, ઇચ્છિત પરિણામ મેળવવાની પદ્ધતિ પસંદ કરવામાં આવે છે.

ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે પ્રોત્સાહન વારંવાર ગણતરી જોખમ સાથે સંકળાયેલું છે, એટલે કે, તે વ્યક્તિને મેળવવાની ખાતરી કરવા માટે તે મહત્વનું છે. આ પ્રેરણાત્મક વલણનો પ્રસાર ઘણીવાર અમલીકરણ માટે મધ્યમ લક્ષ્યોને સુયોજિત કરવા માટે દબાણ કરે છે, અથવા થોડું વધારે પડ્યું (સ્વ-સુધારણા માટેની ઇચ્છાને યાદ). અને કેવી રીતે નહીં વિરોધાભાસી ધ્વનિ, અત્યંત ફૂલેલું ધ્યેયો ઘણીવાર લોકો દ્વારા પસંદ કરવામાં આવે છે, જે નિષ્ફળ થવા માટે પ્રેરિત છે. જો કે, આ તેમની પસંદગીના ધ્રુવો પૈકીનું એક છે - તેઓ સહેલાઈથી પોતાના માટે લક્ષ્ય નિર્ધારિત કરે છે.

રસપ્રદ એ હકીકત છે કે તે સરળ કુશળતાના કિસ્સામાં નિષ્ફળતાની ટાળવાનો પ્રયાસ કરે છે, તેઓ સફળતા માટે પ્રેરિત લોકો કરતા વધુ કાર્યક્ષમ અને વધુ કાર્યક્ષમ છે. અને જો કાર્ય સરળ નથી, તો પછી, એક નિયમ તરીકે, "સફળ" લોકો આગળ ખેંચાય છે. તેથી, જુદી જુદી પરિસ્થિતિઓમાં, સેટની ધ્યેય મેળવવા માટે જુદી જુદી ઇચ્છાઓ વધુ અસરકારક છે.