સમૂહ સંયોગ

ગ્રુપ એકીકરણ જૂથ ગતિશીલતાની પ્રક્રિયા છે, જે આ જૂથ માટે દરેક સભ્ય કેવી રીતે પ્રતિબદ્ધ છે તે દર્શાવવા માટે રચાયેલ છે. જૂથ જોડાણમાં મૂલ્યાંકન અને વ્યાખ્યા, એક નિયમ તરીકે, એક-બાજુ નથી, પરંતુ બહુપક્ષિત ગણવામાં આવે છે: બંને આંતરવૈયક્તિક સંબંધોમાં સહાનુભૂતિની દ્રષ્ટિએ અને તેના સહભાગીઓ માટે જૂથની ઉપયોગિતા અને આકર્ષણની દ્રષ્ટિએ બંને. હાલમાં, આ વિષય પર ઘણાં સંશોધન કરવામાં આવ્યાં છે, અને મનોવિજ્ઞાનમાં જૂથ સંયોગ વ્યાખ્યાયિત કરે છે જે દળના લોકોના જૂથમાં રહે છે.

જૂથ સંયોગની સમસ્યા

ઘણા જાણીતા અમેરિકન મનોવૈજ્ઞાનિકો, જેમકે ડી. કાર્ટરાઇટ, કે. લેવિન, એ. સન્ડર, એલ. ફેસ્ટિન્ગર, ગ્રુપ ડાયનામિક્સ અને ગ્રુપ એકીકરણને એકીકૃત ગણવામાં આવે છે. આ જૂથ હંમેશા વિકાસશીલ છે - તે વર્તણૂંક, સ્થિતિ અને અન્ય ઘણા પરિબળોને બદલે છે, અને તે બધા તેના સહભાગીઓ કેવી રીતે સ્નિગ્ધ છે તે અસર કરે છે.

એવું માનવામાં આવે છે કે જે જૂથમાં એક વ્યક્તિ કંપોઝ થયેલ છે તે આ જૂથની પ્રવૃત્તિઓથી સંતુષ્ટ છે, એટલે કે, લાભો લાભો કરતા ઓછા મૂર્ત છે. નહિંતર, એક વ્યક્તિ ખાલી જૂથના સભ્ય રહેવાની પ્રેરણા નહીં હોય. તે જ સમયે, લાભો એટલા મહાન હોવા જોઈએ કે વ્યક્તિને બીજામાં, વધુ નફાકારક જૂથમાં ટ્રાન્સફર કરવાનું બાકાત રાખવું જોઈએ.

તેથી તે સ્પષ્ટ બને છે કે જૂથના સંયોગ એક અત્યંત જટિલ સંતુલન છે, જેમાં માત્ર સભ્યપદના લાભો જ સામેલ નથી, પરંતુ અન્ય જૂથોમાં જોડાવાના સંભવિત લાભોનું વજન પણ છે.

જૂથ સંયોગના પરિબળો

કહેવું આવશ્યક નથી, ઘણાં પરિબળો છે જે જૂથ એકતાને પ્રભાવિત કરે છે? જો આપણે ફક્ત મુખ્ય મુદ્દાઓ પર વિચાર કરીએ, તો અમે નીચેના મુદ્દાઓ પર વિચાર કરી શકીએ છીએ:

એક નિયમ તરીકે, એક સ્નિગ્ધ જૂથ વિશે વાત કરવા માટે, આમાંના એક અથવા બે પરિબળો પૂરતા નથી: વધુ એક ચોક્કસ જૂથ દ્વારા અમલ કરવામાં આવે છે, પરિણામ વધુ સારું છે.

સંગઠનમાં જૂથ એકત્રીકરણ

જો આપણે કોંક્રિટના ઉદાહરણ દ્વારા ગ્રુપ એકીકરણની ઘટના પર વિચાર કરીએ - ઓફિસના કર્મચારી, પછી તે સ્થિરતા અને સુસંગતતાના સૂચકને પ્રતિબિંબિત કરશે, જે આંતરવૈયક્તિક સંબંધો પર આધારિત છે, ટીમના સભ્યોની સંતોષ. એક નિયમ મુજબ, સંયોગ જૂથના અસરકારકતાને પણ અસર કરે છે. જૂથની સંયોજકતા વધારે છે, લોકો માટે સામાન્ય સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે તે વધુ રસપ્રદ છે. જો કે, કેટલાક કિસ્સાઓમાં આ નિયમ થોડું અલગ રીતે કામ કરે છે - ઉદાહરણ તરીકે, જો વર્તનનાં ધોરણો અસરકારકતામાં વધારો કરવાનો નથી, તો પછી આ સમસ્યા હશે.

ગ્રુપ એકીકરણ અને નેતૃત્વના અભ્યાસમાં દર્શાવવામાં આવ્યું છે કે એક નિયમ તરીકે, સામૂહિક કામ માટે લોકશાહી અભિપ્રાયો અને ઉદારતાના વાતાવરણમાં જ મહત્વ નથી, પરંતુ જૂથના નેતાના વાસ્તવિક સત્તા પણ છે, જે નમ્રતાપૂર્વક પરંતુ ખૂબ જ આદરપૂર્વક કામ કરે છે.

ઘણા કિસ્સાઓમાં, જૂથ સંયોગ કવાયતની જરૂર પડી શકે છે, જેનો મુખ્યત્વે ટીમના સભ્યોની વ્યક્તિગત સહાનુભૂતિ વિકસાવવાનો છે. ખાસ કરીને, આવા કામની જરૂરિયાતને ઓળખવા માટે, લેખિત પરીક્ષણ-સર્વેક્ષણ કરવા યોગ્ય છે, જે આ સમસ્યા ખરેખર અસ્તિત્વમાં છે કે કેમ તે નક્કી કરવામાં મદદ કરશે. આ મુદ્દાઓમાં, અનુભવી મનોવિજ્ઞાની તમને સહાય કરશે.