ઘણીવાર કંપનીઓ કર્મચારીઓના ઊંચા ટર્નઓવરના કારણોને સમજી શકતા નથી - વેતન ક્ષેત્રની સરેરાશ સ્તર કરતા ઓછી નથી, કર્મચારીઓ જે પેઢીના કરોડરજ્જુને બનાવે છે તે સારા નિષ્ણાતો છે જે સાથે કામ કરવા માટે સરળ હોય છે, પરંતુ હજુ પણ કર્મચારીઓ છોડી રહ્યાં છે આ બાબત શું છે? ઘણીવાર કર્મચારીઓની કાર્ય પ્રવૃત્તિનું મૂલ્યાંકન કરવાની બિનઅસરકારક પદ્ધતિમાં રહેલો છે, જે એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા તેની સંપૂર્ણ ગેરહાજરીમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે. કર્મચારીઓની અસરકારકતા નક્કી કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા મુખ્ય માપદંડો અને પદ્ધતિઓ જોઈએ.
માથા અને કર્મચારીઓની પ્રવૃત્તિઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માપદંડ
વિશ્વસનીય માહિતી મેળવવા માટે, સૂચકાંકોને ચોક્કસ રીતે નક્કી કરવા માટે જરૂરી છે કે જેના દ્વારા કર્મચારીઓનું પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન કરવામાં આવશે, એટલે કે, સ્પષ્ટ મૂલ્યાંકન માપદંડ જરૂરી છે.
આ સંકેતો સંસ્થાના તમામ કર્મચારીઓ માટે સમાન હોય તેવા ક્ષણોનું લક્ષણ કરી શકે છે, અને ચોક્કસ પોસ્ટ માટે ચોક્કસ હોઈ શકે છે. તે તદ્દન લોજિકલ છે કે મેનેજરની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવાના માપદંડ સામાન્ય કર્મચારીની જરૂરિયાતોથી અલગ હોવા જોઈએ. તેથી, માપદંડની સૂચિ સાર્વત્રિક હોઈ શકતી નથી, અને કર્મચારી મૂલ્યાંકન પદ્ધતિમાં કેટલાંક અંશે હાજર હોવી જોઇએ તેવા સંકેતોના માત્ર જૂથોને એકલા જ શક્ય છે.
- વ્યવસાયિક તેમાં વ્યવસાયિક કુશળતા, અનુભવ, કર્મચારીની લાયકાતોનો સમાવેશ થાય છે.
- વ્યવસાય આ સંગઠન, જવાબદારી, પહેલ જેવા ગુણો છે.
- નૈતિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક આમાં પ્રામાણિકતા, આત્મસન્માન કરવાની ક્ષમતા, ન્યાય, મનોવૈજ્ઞાનિક સ્થિરતા શામેલ છે.
- વિશિષ્ટ. આ જૂથમાં સંકેતો સામેલ છે કે જે વ્યકિતત્વ, આરોગ્ય સ્થિતિ, ટીમમાં સત્તા ધરાવે છે.
કર્મચારીઓની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની પદ્ધતિઓ
નીચેનાં મૂલ્યાંકન પદ્ધતિઓ વ્યક્તિગત પદ્ધતિઓ પર લાગુ થાય છે:
- પ્રશ્નાવલિ
- આપેલ પસંદગી માટેનાં અંદાજો
- વર્તણૂક સેટિંગ્સના સ્કેલ
- મૂલ્યાંકનની વર્ણનાત્મક પદ્ધતિઓ
- નિર્ણાયક પરિસ્થિતિ માટે અંદાજ.
- બિહેવિયર મોનિટરિંગ સ્કેલ.
આકારણી જૂથ પદ્ધતિઓ કર્મચારીઓના તુલનાત્મક મૂલ્યાંકન માટે પરવાનગી આપે છે.
- જોડીઓ દ્વારા સરખામણી.
- વર્ગીકરણ પદ્ધતિ. આકારણી કરનાર વ્યક્તિએ એક માપદંડ માટે તમામ કર્મચારીઓને શ્રેષ્ઠથી સૌથી ખરાબમાં વ્યવસ્થા કરવી જોઈએ.
- મજૂર સહભાગિતા (કેટીયુ) ની ગુણાંક, છેલ્લા સદીના 80 વર્ષોમાં વિતરણ કરવામાં આવ્યું હતું. આધાર KTU મૂલ્ય એક છે.