કોઈ સંગઠન અથવા સંગઠનનું સંચાલન કરવું એ એક સરળ કાર્ય નથી. તે અહીં મહત્વનું છે માત્ર યોગ્ય રીતે બિઝનેસ પ્લાન બનાવવા માટે નહીં, પરંતુ અસરકારક વ્યવસ્થાપન માટે પણ. તે જ સમયે, નેતૃત્વમાં પરિસ્થિતિ નેતૃત્વ એ મહત્વનું ઘટક છે.
મેનેજમેન્ટમાં સિચ્યુએશનલ લીડરશિપ
ઘણા આધુનિક નેતાઓ નથી જાણતા કે પરિસ્થિતીની નેતૃત્વ લોકોની વ્યવસ્થાપનની શૈલી છે, જેનો અર્થ થાય છે નેતૃત્વની જાણીતી શૈલીઓનો ઉપયોગ જે પરિસ્થિતિ અને કર્મચારીઓના વિકાસના સ્તર પર આધારિત છે. નેતૃત્વ માટે પરિસ્થિતિ અભિગમ અનેક વિસ્તારોમાં સ્વીકારવામાં આવે છે:
- પ્રથમ એક ચોક્કસ પરિસ્થિતિથી આશ્રિત ચલ તરીકે નેતૃત્વ વર્તનનું અભ્યાસ કરવાનું છે.
- બીજા પરિસ્થિતિઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને તેમના પરિવર્તન પર નેતાના પ્રભાવથી વહેવાર કરે છે.
પરિસ્થિતીની નેતૃત્વની કલ્પના
નેતૃત્વની આવા પરિસ્થિતીની વિભાવના વચ્ચે તફાવત હોવાનું પ્રચલિત છે:
- એટ્ર્યુબ્યુટેબલ - સૂચવે છે કે સંશોધકની વર્તણૂક તેમજ નેતાના તારણો અભ્યાસમાં વ્યસ્ત લોકોના વર્તન માટેના મેનેજરના પ્રતિભાવને કારણે છે.
- પ્રભાવશાળી - અહીં અમે નેતા પોતે ના કરિશ્મા ધ્યાનમાં આ ગુણવત્તાના માલિક એવા વ્યક્તિ તરીકે ઓળખાય છે જે અન્ય લોકો પર પ્રભાવ પાડી શકે છે.
- ટ્રાન્સફોર્મેંગ (સુધારાત્મક) - નેતા-સુધારક સર્જનાત્મકતા બતાવી શકે છે અને તેમના અનુયાયીઓને એકથી બીજી પરિણામ તરફ દોરી શકે છે.
નેતૃત્વની પરિસ્થિતીય સિદ્ધાંત
બધા ભવિષ્યના મેનેજરોને ખબર નથી કે નેતૃત્વનું પરિસ્થિતીય સિદ્ધાંત શું આધારિત છે. તેમના જણાવ્યા મુજબ, મેનેજરો તેમની પોતાની વર્તણૂકને તે હદ સુધી સ્વીકારવાનો પ્રયત્ન કરે છે કે તેમને રોલ અને પરિસ્થિતિની જરૂર છે. આવા સિદ્ધાંતો છે:
- મિશેલ અને હાઉસનો અભિગમ સંશોધનના મુખ્ય ઘટકો પર આધારિત છે અને નેતાને તેમના પોતાના ધ્યેયો સિદ્ધ કરવા માટે મદદ કરવાની જરૂર વિશે બોલે છે.
- હેસી અને બ્લાનચાર્ડના જીવન ચક્ર - તેમના જણાવ્યા મુજબ, નેતાની સફળતા નેતૃત્વની શૈલી પર આધારિત છે.
- નિર્ણય લેવાથી વરૂમ-યટ્ટન - સૂચવે છે કે કેવી રીતે લીડર લીડ કરે છે અને નિર્ણય લેવાની તેની ભૂમિકા.
- ફિડેલર - જાણીતા મનોવિજ્ઞાનીના અભિપ્રાયમાં, જૂથના કાર્યની અસરકારકતા તેના આધારે નિર્ધારિત કરે છે કે શું નેતાની વર્તણૂકની શૈલી સાથે જોડાય છે કે કેમ તે પરિસ્થિતિને કારણે તેને જૂથ પર નિયંત્રણ અને પ્રભાવિત કરવાની મંજૂરી આપે છે.
નેતૃત્વ વર્તનની પરિસ્થિતીનું મોડેલ
પરિસ્થિતીની નેતૃત્વની વિભાવના આવા મોડેલ્સ છે:
- નેતૃત્વ વર્તન તનનેનામ્બૂમ-શ્મિડ્ટના અખંડતા - મેનેજર વર્તનની એક શૈલીનો ઉપયોગ કરી શકે છે.
- Fidler - તમને વડા દિશા હેઠળ જૂથ અસરકારકતા આગાહી માટે પરવાનગી આપે છે.
- હર્સી અને બ્લાનચાર્ડ - સફળ સંચાલન માટે એક યોગ્ય રસ્તાની શોધમાં નથી. અહીં, પરિસ્થિતિ પર ભાર મૂકવામાં આવે છે
- હાઉસ અને મિશેલનું "પાથ-ધ્યેય" અપેક્ષાના સિદ્ધાંતના પ્રેરણા પર આધારિત છે.
- સ્ટેનસન-જ્હોન્સન - મેનેજર અને કામના બંધારણ વચ્ચેના સંબંધમાંથી આવે છે, બાકીના કરતાં વધુ જટિલ લાગે છે.
- Vroom-Yettona-Iago સૌથી આધુનિક માનવામાં આવે છે અને શૈલીની અસરકારકતાને નક્કી કરવા માટે પ્રસ્તાવિત છે, જે પરિસ્થિતિ પર નિર્ભર કરે છે.
પરિસ્થિતિ નેતૃત્વ - વ્યાયામ
દરેક મેનેજર સમજે છે કે, અમુક ઊંચાઈ પ્રાપ્ત કર્યા પછી, તે મહત્વનું છે કે સ્થળ પર રોકો નહીં, પરંતુ સુધારવા માટે પ્રયત્ન કરવો. આ કારણોસર, પોતાને અને તાલીમ પર કામ કરવા માટે ઘણો સમય આપવો જરૂરી છે. નેતૃત્વની શૈલીનું વિશ્લેષણ કરવા માટે વિવિધ કસરત છે તેમના હેતુઓ છે:
- વિવિધ નેતૃત્વની પરિસ્થિતિઓને ઓળખવાનું શીખો;
- પરિસ્થિતિઓના વિશ્લેષણ માટે વ્યવસ્થિત અભિગમનો ઉપયોગ કરવાનું શીખો;
- નિર્ણયની સમજમાં વધારો
મેનેજર અને તેની ક્ષમતાઓને સારી રીતે જાણવું, ઘણીવાર રસપ્રદ જ્ઞાનાત્મક તાલીમ કરો:
- વ્યાયામ "બ્લાઇન્ડ ટાવર્સ" પરિસ્થિતીની નેતૃત્વ - સહભાગીઓને પાંચ જૂથમાં વહેંચવામાં આવે છે, જેમાંના દરેકને સ્કોચ, કાતર અને અખબાર આપવામાં આવે છે. કાર્ય આ સામગ્રી એક ટાવર બિલ્ડ છે શરત - આ ટાવર જૂથના સર્વોચ્ચ સભ્ય કરતા વધારે હોવો જોઈએ.
- ગ્રુપ પોટ્રેટ - જૂથના તમામ સભ્યો ઇચ્છિત રચનાનું નિર્માણ કરે છે જ્યારે બધું જ સ્થાને હોય, નેતા તેમને જોડે છે અને જરૂરી પોઝ લે છે.
- હું વેપારી સંજ્ઞામાંથી ઘાટ - બધા એક રેખામાં બેસવું, અને જે લોકો શિલ્પકાર બનવા ઇચ્છતા હતા, દરેક દંભ અને ચહેરાના અભિવ્યક્તિના યોગ્ય અક્ષર આપવાનો પ્રયાસ કરતા હતા.
- વ્યક્તિગત સામાન - તમારે દરેકને સામાન એકત્રિત કરવાની જરૂર છે, જેમાં તેના તમામ શ્રેષ્ઠ ગુણો હશે. દરેક અન્યને મદદ કરવી તે મહત્વનું છે
પરિસ્થિતિ નેતૃત્વ - પુસ્તકો
અમુક પ્રકાશનોની પરિસ્થિતિ નેતૃત્વ વિશે સિદ્ધાંતોની રચના પહેલાં, ત્યાં કોઈ નેતૃત્વ શૈલીઓ ન હતા. જો કે, છેલ્લાં પચાસ વર્ષોમાં, થોડા ગુણાત્મક અને ખરેખર ખૂબ જ જરૂરી સાહિત્ય લખવામાં આવ્યું નથી જેમાં દરેક ભવિષ્યના નેતા પોતાને માટે મૂલ્યવાન કંઈક શોધી શકશે:
- બ્લાનચાર્ડ કેન્નેથ, ઝિગ્મામી પેટ્રિશિયા અને ઝિગર્મિ ડ્રેઆ "વન-મિનિટ મેનેજર અને પરિસ્થિતીની નેતૃત્વ";
- રોબર્ટ લોર્બર "કામ પર એક મિનિટનું મેનેજર";
- હેલ બ્યુરોગ્સ "વન મિનિટ મેનેજર અને વાંદરા";
- માઇક ઓકોનર "વેલ્યુ મેનેજમેન્ટ";
- ડોનાલ્ડ કેરેવ "એક મિનીટ મેનેજર અત્યંત કાર્યક્ષમ ટીમ બનાવે છે."