કર્મચારી સંચાલનમાં નવીન વ્યવસ્થાપન - નવીનીકરણ સંચાલનનાં પ્રકારો અને કાર્યો

કર્મચારીઓનું વ્યવસ્થાપન અને સમગ્ર સાહસ એ એક જટિલ પ્રક્રિયા છે. મનોવિજ્ઞાનની મૂળભૂત બાબતો, પરંતુ નવીન વ્યવસ્થાપનની વિચારસરણીને સંપૂર્ણપણે સારી રીતે જાણવું મહત્વનું છે. નજીકના ભવિષ્યમાં મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયામાં નવીનીકરણ સકારાત્મક પરિણામ લાવશે.

નવીનીકરણ વ્યવસ્થાપનની વિભાવના

મેનેજમેન્ટ નિષ્ણાતો જણાવે છે કે વિજ્ઞાન તરીકે નવીન સંચાલન એ એક બહુવિધ પ્રવૃત્તિ છે, અને તેની ઑબ્જેક્ટ નવી પ્રક્રિયાઓ પર અસર કરતા પરિબળો દ્વારા રજૂ થાય છે:

• આર્થિક;
• સંસ્થાકીય અને વ્યવસ્થાપકીય;
• કાનૂની;
• મનોવૈજ્ઞાનિક

નવીનીકરણ વ્યવસ્થાપનનો સાર

તે જાણીતી છે કે નવીન વ્યવસ્થાપન કંપનીની કામગીરીના વિવિધ પાસાંઓના નિયમિત અપડેટની પ્રક્રિયા છે. તે માત્ર વિવિધ તકનીકી અને તકનીકી નવીનતાઓનો સમાવેશ કરતું નથી, પરંતુ એન્ટરપ્રાઈઝના સંપૂર્ણપણે જુદાં જુદાં વિસ્તારો અને નવા જ્ઞાનની પ્રક્રિયાના સંચાલનમાં વધુ સારા ફેરફારો પણ છે. તે જ સમયે, નવીનતાઓ સામાન્ય રીતે એન્ટરપ્રાઈઝના વિવિધ ક્ષેત્રોના સંતુલનને સુધારવા માટેની પ્રક્રિયા તરીકે રજૂ કરવામાં આવે છે.

નવીન વ્યવસ્થાપનની ખ્યાલ યથાવત રહે છે. દરેક મેનેજર અપડેટ્સ માટે સંશોધન અને ઉત્પાદન કર્મચારીઓની દિશાના નાશનો અર્થ હશે. આર્થિક સ્થિતિ અને કામ કરવાની ઇચ્છા બનાવતી વખતે તેના કાર્યમાં આ પ્રક્રિયામાં ઘણા સહભાગીઓને એકતામાં રાખવું પડશે. આવા નવીન સંચાલન વિવિધ પ્રકારની કામગીરી સાથે સંકળાયેલા છે.

નવીનીકરણ વ્યવસ્થાપનના હેતુઓ

આ વ્યવસ્થા, બાકીની જેમ, તેની પોતાની વ્યૂહાત્મક કાર્યો છે, અને આ ધ્યેય પર આધાર રાખીને અલગ પડી શકે છે. જો કે, નવીનીકરણ વ્યવસ્થાપનનો મુખ્ય વ્યવહારુ ધ્યેય એન્ટરપ્રાઇઝની નવીન પ્રવૃત્તિને વધારવાનો છે. આવા કાર્યો સુલભ, પ્રાપ્તિ અને સમય આધારિત હોવા જોઈએ. આવા ધ્યેયો શેર કરવા માટે સામાન્ય છે:

1. વ્યૂહાત્મક - કંપનીના મિશન, તેની સ્થાપના પરંપરાઓ સાથે જોડાવા. તેમનું મુખ્ય કાર્ય એન્ટરપ્રાઇઝ વિકાસની સામાન્ય દિશા પસંદ કરવાનું છે, આયોજન વ્યૂહરચનાઓ , જે વિવિધ નવીનતાઓની રજૂઆત સાથે સંકળાયેલા છે.
2. ટેક્ટિકલ રાશિઓ ચોક્કસ કાર્યો છે જે ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચનાના અમલીકરણના વિવિધ તબક્કે નક્કી કરવામાં આવે છે.

નવીનતા વ્યવસ્થાપનના ધ્યેયોને માત્ર સ્તરથી જ નહીં, પરંતુ અન્ય માપદંડ દ્વારા પણ શેર કરવામાં આવે છે. તેથી સામગ્રીમાં તે છે:

• સામાજિક;
• સંસ્થાકીય;
• વૈજ્ઞાનિક;
• તકનિકી;
• આર્થિક

ધ્યેયની અગ્રતાના આધારે તેને કહેવામાં આવે છે:

• પરંપરાગત;
• અગ્રતા
• સતત;
• એક સમય

નવીન સંચાલનના પ્રકાર

ભવિષ્યના મેનેજરો ઘણીવાર નવીન વ્યવસ્થાપન કાર્યો કયા પ્રકારના અસ્તિત્વમાં રસ ધરાવે છે. આવા પ્રકારો અલગ કરવા માટે તે પ્રચલિત છે:

• કાર્યાત્મક;
• વિકાસ અને વિકાસ બંને માટે વ્યૂહરચનાની અગ્રતા;
• નવા ઉદ્યોગો અને બજારોની રજૂઆત;
• એન્ટરપ્રાઇઝના સ્પર્ધાત્મક ફાયદાઓનું વિશ્લેષણ;
• કાર્ય, મિશન અને એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસ અંગેના વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો;
• સ્પર્ધાત્મકતા અને ગતિશીલ વૃદ્ધિ સાથે એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રદાન કરે છે.

નવીનીકરણ વ્યવસ્થાપનનાં તબક્કા

નવીન વ્યવસ્થાપનના વિકાસના આવા મૂળભૂત તબક્કાઓ છે:

1. વહીવટી ટીમના સભ્યો દ્વારા ભાવિ સંશોધનનો મહત્વ અને જરૂરિયાત સમજવો. "વૈચારિક પ્રેરક" ની જરૂર છે.
2. પોતાની ટીમના નેતા દ્વારા રચના, જેનો અર્થ કોઈ મેનેજમેન્ટ ટીમને નથી, પરંતુ શિક્ષકોના સામૂહિક સૈદ્ધાંતિક ટેકેદારોનું જૂથ. આવા લોકોએ નવીનીકરણની રજૂઆત માટે ટેકનોલોજીકલ અને પદ્ધતિસરથી તૈયાર હોવા જોઈએ.
3. નવીનીકરણના વિકાસ અને એપ્લિકેશનમાં દિશામાં પસંદગી. લોકોને પ્રોત્સાહન આપવું અને નવા પ્રકારનાં કામ માટે તૈયારી કરવી એ મહત્વનું છે.
4. ભવિષ્યના આગાહીઓ, ખાસ સમસ્યા ક્ષેત્રનું નિર્માણ અને મુખ્ય સમસ્યા સાથેની વ્યાખ્યા.
5. વિશ્લેષણના જરૂરી પરિણામો મેળવવા અને મુખ્ય સમસ્યા શોધવા પછી, આગામી અવધિ માટે વિકાસના વિચારની શોધ અને પસંદગી થાય છે.
6. વિચારને સમજવાના હેતુથી મેનેજમેન્ટમાં ક્રિયાઓનો નિર્ધારિત વિકાસ થયો.
7. પ્રોજેક્ટ અમલીકરણના હેતુસર કામના આયોજનની પ્રક્રિયા.
8. ભવિષ્યની ક્રિયાઓ સુધારવા માટેના વિચારને અમલમાં મૂકવા માટેનાં તમામ પગલાં ટ્રૅક કરો.
9. પ્રોગ્રામ કંટ્રોલ નવીનતા વ્યવસ્થાપન તકનીકોની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરવું તે મહત્વનું છે.

સંચાલનમાં નવીન ટેકનોલોજી

સંચાલનમાં, નવા અભિગમોનું નિર્માણ ટેકનોલોજીકલ સંશોધન કરતા ઓછું મહત્વનું નથી, કારણ કે માત્ર જથ્થાના સંકેતોને વધારીને ઉત્પાદકતા વધારવી અશક્ય છે. વ્યવસ્થામાં તમામ નવીનતાઓ એન્ટરપ્રાઈઝની રીતો અને અસરકારકતા પર હકારાત્મક અસર કરે છે. એવા ઉદાહરણો છે જ્યારે સંચાલનમાં નવીનતાઓ ખૂબ મજબૂત સ્પર્ધાત્મક લાભો બનાવી શકે છે. વ્યવસ્થામાં નવીનીકરણ વિભાગો વચ્ચે આંતરિક સંબંધ સ્થાપિત કરવા માટે, સંસ્થાના સક્ષમ અને અસરકારક કાર્યને નિર્માણ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

નવીન સંચાલન પર પુસ્તકો

ભાવિ મેનેજરો માટે કર્મચારી સંચાલનમાં નવીન વ્યવસ્થાપન વિશે ઘણાં સાહિત્ય છે. સૌથી લોકપ્રિય પ્રકાશનો પૈકી:

1. કોઝૂખર વી. «નવીન સંચાલન. મેન્યુઅલ " - નવીન વ્યવસ્થાપનના સૈદ્ધાંતિક અને વ્યવહારુ મુદ્દાઓની તપાસ કરે છે.
2. સેમેનોવ એ "કોર્પોરેટ જ્ઞાન સંચાલનના નવા પાસાં" - કોર્પોરેટ જ્ઞાન સંચાલનની સમસ્યાઓ અંગે ચર્ચા.
3. Vlasov વી. "કંપનીના નવીનીકરણ વ્યૂહરચના ની પસંદગી" - એન્ટરપ્રાઇઝ મુખ્ય દિશામાં પસંદગી વર્ણન.
4. Kotov પી. "ઇનોવેટિવ મેનેજમેન્ટ" - એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટનું વિગતવાર વર્ણન.
5. કુઝનેત્સોવ બી. "ઇનોવેટિવ મેનેજમેન્ટ: મેન્યુઅલ" - નવીનીકરણના વિશ્લેષણ અને સંચાલનની પદ્ધતિઓ પ્રગટ થાય છે.