કેટલીક સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે, ત્યાં હંમેશા પૂરતી ઊંડાણપૂર્વક વિશ્લેષણ નથી. કેટલીક વખત માપેલા રીવરિની સપાટીથી પણ વિચારોના તોફાની સમુદ્રમાં ચપળ વિચારને પકડવો સરળ છે. આ કિસ્સામાં, તે વિચારણાની તકનીકનો ઉપયોગ કરવા માટે ઉચિત છે, જેનો હેતુ ઝડપથી યોગ્ય ઉકેલ શોધવાનું છે.
વિચારણાની પદ્ધતિનો સાર એ વિચારોની સામૂહિક વૃદ્ધિ છે, કેટલીકવાર તે સૌથી વધુ પ્રચંડ લોકો પણ છે. આવું કરવા માટે, દરેક સહભાગીને શક્ય તેટલા બધા વિકલ્પો દર્શાવવી જોઈએ, અને તેમાંથી સૌથી વધુ સફળ થવા પછી વધુ ગંભીર વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે. વિચારણાની રમત જેવી જ છે, અને તેથી, વિચારો કે જે સામાન્ય રીતે ક્રક સાથે આવે છે, આ ટેકનિકનો આભાર, સર્જનાત્મક અને અસરકારક છે.
બ્રેક્સસ્ટ્રોમિંગની પદ્ધતિના સ્થાપક એલેક્સ ઓસબોર્ન હતા, જેમણે સિદ્ધાંતને આગળ ધર્યો કે જે ઘણી વાર અસામાન્ય પરંતુ તાજા વિચારો અસ્વીકાર, મશ્કરી અને સહકાર્યકરો અથવા ઉપરી અધિકારીઓ પાસેથી દોષના ભય હેઠળ દફન કરવામાં આવે છે. તેથી જ મગજનો ખ્યાલ તેમના ઉચ્ચારણના તબક્કે વિચારોના મૂલ્યાંકનને સ્પષ્ટપણે બાકાત કરે છે, અને માત્ર સૌથી સફળ લોકોનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે.
શરૂઆતમાં, બધા વિચારો તે જ હોય છે, જેમને જીવનનો હક છે, જ્યારે વિચારની તરકીબોનો ઉપયોગ કરતી વખતે, સંખ્યાઓ, અને વિચારોની ગુણવત્તા, પ્રથમ મહત્વપૂર્ણ છે અને પછી રિવર્સ રૂપાંતર થાય છે.
વિચારણાની અસરકારકતા
મગજની પદ્ધતિની અસરકારકતા વારંવાર વિવિધ અભ્યાસો દ્વારા સાબિત થઈ છે. વધુમાં, સ્થાપિત રૂઢિચુસ્ત હોવા છતાં, આ ટેકનીક સર્જનાત્મક વ્યવસાયોના લોકો માટે યોગ્ય છે, જ્યારે મુશ્કેલ કાર્ય માટે અસરકારક ઉકેલ જરૂરી હોય ત્યારે સાક્ષર વિચારધારાનો ઉપયોગ તમામ ક્ષેત્રોમાં થઈ શકે છે. આ પદ્ધતિનો બીજો પ્લસ - બૉલસ્ટૉમિંગ અમને દરેક કર્મચારીની આત્મસન્માન વધારવા માટે, સામૂહિકને રેલી કરવા દે છે, જે તેના અભિપ્રાયનું મહત્વ જોશે. ભવિષ્યમાં, વ્યક્તિગત મગજને લગતી તકનીકોનો ઉપયોગ ઓછા મહત્વના કાર્યોને ઉકેલવા માટે એક કસરત તરીકે થઈ શકે છે.
વિચારણાની તબક્કા
- સમસ્યાનું નિર્માણ કાર્યને યોગ્ય રીતે બનાવવું તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે જેના માટે ઝડપી ઉકેલની જરૂર છે, જેથી ભવિષ્યમાં દરેક જ ધ્યેય તરફ આગળ વધે. સમાન તબક્કે, સહભાગીઓ અને મધ્યસ્થીઓ પસંદ કરવામાં આવે છે;
- વિચારોની પેઢી એ મુખ્ય મંચ છે, જે દરમિયાન પ્રતિનિધિઓ રચના કરેલી સમસ્યાને ઉકેલવા માટે મહત્તમ સંખ્યાના વિકલ્પો વ્યક્ત કરે છે. આ તબક્કા માટેનો સમય નક્કી કરવો જરૂરી છે, મૂળભૂત રીતે, શૈક્ષણિક કલાક પૂરતું છે;
- વિચારોની પસંદગી અને અનુગામી મૂલ્યાંકન તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે આ ભાગ પહેલાંની એક ઝલક બની નથી. હવે સહભાગીઓ, મધ્યસ્થીઓ અને સહાયક વ્યકિતને પ્રસ્તુત વિકલ્પોની સંભાવનાના મૂલ્યાંકન માટે સંતોષપૂર્વક એકત્ર કરવાની જરૂર છે.
વિચારધારાના પ્રકાર
વિચારણાની શાસ્ત્રીય પદ્ધતિ ઉપરાંત, તેની કેટલીક ઘણી જાતો છે:
- વ્યક્તિગત વિચારણાની શાસ્ત્રીય વિચારધારાથી વિપરીત, આ પદ્ધતિનો સાર એ છે કે દરેક સહભાગી તેમના વિચારો લખે છે, અને પછી તેમને વિચારણા માટે આપે છે. પરિસ્થિતિઓમાં વપરાયેલ છે જ્યાં તે એક સમયે એક ટીમને ભેગા કરવાનું અશક્ય છે;
- વિચારણાની આ કિસ્સામાં, પ્રેક્ષકોને બે જૂથોમાં વહેંચવામાં આવે છે. કેટલાક સહભાગીઓ પ્રશ્નો પૂછે છે અથવા વિચારો પેદા કરે છે, અને
બીજા જૂથને આવનારા નિર્ણયો પર પ્રક્રિયા કરવી અને પ્રશ્નોના જવાબો; - રિવર્સ મગજનો હુમલો. રિવર્સ બ્રેનસસ્ટ્રોમિંગનો ધ્યેય હાલની સિસ્ટમની ખામીઓને ઓળખવા માટે છે. વિચારોની જેમ, ટીકા અમર્યાદિત હોઈ શકે છે સમસ્યાઓ ઓળખવાના આધારે, એક વિશિષ્ટ કાર્ય પૂછે છે
તે ખૂબ મહત્વનું છે કે વિચારસરણી સામાન્ય બેઠકમાં ન થઈ જાય અથવા ટુચકાઓ સાથે બેસવું નહીં. આવું કરવા માટે, સમયનો સખત રીતે નિયમન કરો અને યોગ્ય નેતા પસંદ કરો, જે યોગ્ય દિશામાં વાતચીત દિશામાન કરવા માટે સક્ષમ છે.