સંચાલનના નિર્ણયોને દત્તક મેનેજમેન્ટ પ્રવૃત્તિના સૌથી મહત્વપૂર્ણ તબક્કાઓમાંનું એક છે. સંચાલક નિર્ણયો કરવા માટે સક્ષમ અભિગમોના જ્ઞાન વિના કંપનીના સફળ ઓપરેશન વિશે વાત કરવી અશક્ય છે, કારણ કે તેમાંની સહેજ અનિશ્ચિતતા દુ: ખદ પરિણામો તરફ દોરી શકે છે.
વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો માટે અભિગમો
નિર્ણયો લેનાર વ્યક્તિ તેના જ્ઞાન, અંતઃપ્રેરણા, ચુકાદાઓ, સમજદારીનો ઉપયોગ કરે છે, આ નિર્ણય વ્યક્તિગત દ્રષ્ટિબિંદુને પ્રતિબિંબિત કરે છે. તેથી, સંચાલકીય નિર્ણયો અપનાવવાની પ્રક્રિયા માનસિક પ્રક્રિયા તરીકે જોવામાં આવે છે. નિર્ણયો લેવા માટે નીચે આપેલા અભિગમો બહાર ઊભા છે.
- સાહજિક આ કિસ્સામાં, વ્યક્તિના સંવેદનાના આધારે નિર્ણય લેવામાં આવે છે, ગુણ અને વિપરીત વિશ્લેષણ વગર. સામાન્ય રીતે, આ અભિગમ એવા લોકો માટે વિશિષ્ટ છે જે પહેલાથી જ નોંધપાત્ર સંચાલકીય અનુભવ ધરાવે છે, તેમના અંતર્જ્ઞાન ભાગ્યે જ નિષ્ફળ થાય છે. અહીંનો મુદ્દો અહીં કદાચ નથી, પરંતુ પર્યાવરણના વિશિષ્ટ વર્તનમાં, મેનેજર સરળતાથી જાણે છે કે તેનાથી શું અપેક્ષા કરી શકાય છે. પરંતુ આંકડા દર્શાવે છે કે અંતઃપ્રેરણા (જ્ઞાન) પર આધાર રાખીને તે મૂલ્યવાન નથી, અન્યથા તમે વ્યૂહરચનાની પસંદગીથી ગંભીરતાપૂર્વક ભૂલ કરી શકો છો, જેથી અન્ય નિર્ણયો લેવાના પદ્ધતિઓ સાથે સહજ અભિગમની ભલામણ કરવામાં આવે છે.
- નિર્ણય પર આધારિત આ પસંદગી વ્યક્તિના સંચિત અનુભવ અને જ્ઞાન દ્વારા અનુકૂલિત છે. આવા ઉકેલમાં તર્કશાસ્ત્ર જોવા મળે છે, અને આ અભિગમના લાભ એ પરિસ્થિતિની આકારણીની સસ્તાતા અને ઉતાવળ છે. પરંતુ એ યાદ રાખવું યોગ્ય છે કે સમયાંતરે તમામ પરિસ્થિતિઓને પુનરાવર્તન કરવામાં આવતી નથી અને સંપૂર્ણ નવી શરતો હેઠળ આ અભિગમ કાર્ય કરશે નહીં - મેનેજરને ખબર નથી કે આગળ શું કરવું, કારણ કે અગાઉ તે આવી પરિસ્થિતિનો સામનો ન કરી શક્યો હતો.
- રેશનલ નિર્ણયોના વિકાસની આ ટેકનોલોજી નેતા અને તેના અનુભવની અંતર્ગત આધારે નથી, અહીં સખત ગણતરી પ્રવર્તે છે. એક બુદ્ધિગમ્ય અભિગમ અમલમાં મૂકવા માટે, ઉકેલ નીચેના તબક્કાઓ મારફતે જવું આવશ્યક છે:
- સમસ્યા નિદાન;
- નિર્ણયો માટે માપદંડ અને મર્યાદાઓનું નિર્માણ;
- વૈકલ્પિક ઉકેલોની ઓળખ;
- વિકલ્પોનું મૂલ્યાંકન;
- ઉકેલની અંતિમ પસંદગી
નિર્ણાયક અને નિર્ણાયક વ્યક્તિગત પદ્ધતિઓ
નિર્ણય કરવાના બે રસ્તા છે: કોલેજિયેટ અને વ્યક્તિગત બાદમાં પદ્ધતિ તે કિસ્સાઓમાં ઉચિત છે જ્યારે મેનેજર ખૂબ સરળ ક્રિયાઓ ધરાવે છે અથવા જોખમ પ્રમાણમાં નાના છે પરંતુ મેનેજમેન્ટ કાર્યો (ઉત્પાદનનું વિસ્તરણ) ની જટિલતા સાથે, નિર્ણય લેવાની આ પદ્ધતિ તેની અસરકારકતાને કારણે બિનઅસરકારક બની જાય છે.
તેથી મોટી સાહસોમાં નિર્ણય લેવાની કૉલેજિયલ પદ્ધતિનો ઉપયોગ મોટે ભાગે ઉપયોગમાં લેવાય છે. તે વધુ ઉદ્દેશ્ય છે અને કંપનીને અસર કરતી તમામ પરિબળોને ધ્યાનમાં લેવા માટે તમને પરવાનગી આપે છે. પરંતુ સામૂહિક નિર્ણયોમાં નોંધપાત્ર ખામી છે - કાર્યક્ષમતાના નીચું સ્તર. આ પદ્ધતિને ચાર પેટાજાતિઓમાં વિભાજિત કરી શકાય છે.
- સરળ બહુમતી પદ્ધતિ દ્વારા નિર્ણય-નિર્માણ આ અમારા બધા માટે એક જાણીતા મત છે, નિયમો અત્યંત સરળ છે - મોટાભાગના લોકો માને છે કે, વડા તે જ કરશે. ગેરલાભ એ છે કે લઘુમતીનું અભિપ્રાય ધ્યાનમાં લેવામાં આવતું નથી અને તે ખતરનાક બની શકે છે - પ્રતિભાશાળી વિચારો સામાન્ય રીતે થોડી સંખ્યામાં વ્યક્તિઓ પેદા કરે છે. વધુમાં, આ પદ્ધતિ જૂથના સભ્યોના પ્રેરણાને ધ્યાનમાં લેવાની મંજૂરી આપતી નથી (શા માટે તેઓ આ નિર્ણય માટે મત આપે છે), અને તેથી અહીંની તર્કશક્તિનું સ્તર તદ્દન ઓછું હશે.
- ક્રમાંકોની શ્રેઢીની વ્યૂહરચના. ઉકેલ એવા વિકલ્પોને અનુરૂપ હશે જે ઓછા પ્રમાણમાં રેન્ક પ્રાપ્ત કર્યા છે.
- વિચલનો ઘટાડવા માટેની વ્યૂહરચના તેનો સાર બહુમતી અને લઘુમતી લઘુત્તમ ના મંતવ્યો વચ્ચેનો તફાવત બનાવવા માં આવેલો છે.
- શ્રેષ્ઠ અગમચેતીના વ્યૂહરચના. આ કિસ્સામાં, જૂથ નિર્ણય વ્યક્તિગત અભિપ્રાયો ધ્યાનમાં લે છે, જે વાસ્તવમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે. વધુ વખત પ્રસ્તાવિત ઉકેલ અનુસાર નેતા આવે છે, વધુ શ્રેષ્ઠ વ્યૂહરચના છે
ઠીક છે, અલબત્ત, સમસ્યાઓનું યોગ્ય રીતે વિશ્લેષણ કરવા અને ઉકેલનું મૂલ્યાંકન કરવાનું ભૂલશો નહીં, તમારે યોગ્ય માહિતી સપોર્ટની જરૂર છે તેના વિના, સંચાલકીય નિર્ણયોને અપનાવવાની નિષ્ફળતા નિરર્થક છે - સંપૂર્ણ માહિતી જાણ્યા વિના, યોગ્ય વિકાસ વ્યૂહરચના જોવાનું અશક્ય છે.